版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、1企業(yè)管理人員應(yīng)該具備的素質(zhì)【摘要】在全球化浪潮的大環(huán)境下、在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)充滿激烈競(jìng)爭(zhēng)的當(dāng)下,一個(gè)企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中贏得先機(jī)靠什么?靠人才!一句話:企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。管理人員決定著企業(yè)發(fā)展的方向,從根本上決定著企業(yè)發(fā)展的成?。【邆漭^強(qiáng)的專業(yè)素質(zhì)的管理人才是企業(yè)做大做強(qiáng)的關(guān)鍵。隨著企業(yè)的發(fā)展,對(duì)企業(yè)管理者素質(zhì)能力的要求在不斷提高,企業(yè)管理者應(yīng)該具備怎么的素質(zhì)才能適應(yīng)和推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個(gè)重要課題?!娟P(guān)鍵詞】素質(zhì)道德政治人格
2、心理協(xié)作在全球化浪潮的大環(huán)境下、在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)充滿激烈競(jìng)爭(zhēng)的當(dāng)下,一個(gè)企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中贏得先機(jī)靠什么?靠人才!一句話:企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。管理人員決定著企業(yè)發(fā)展的方向,從根本上決定著企業(yè)發(fā)展的成?。【邆漭^強(qiáng)的專業(yè)素質(zhì)的管理人才是企業(yè)做大做強(qiáng)的關(guān)鍵。如果說生產(chǎn)員工的基本素質(zhì)決定員工技能水平和產(chǎn)品的最終質(zhì)量好壞,那么企業(yè)管理人員是舵手,掌握大船的航向,從根本上決定著企業(yè)發(fā)展的成敗,嚴(yán)格的說是企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)左右著大船的航向,那企業(yè)管
3、理者到底需具備怎么的素質(zhì):1.高尚的道德修養(yǎng)管理人員的工作性質(zhì)對(duì)其道德修養(yǎng)的要求更加苛刻,作為一名管理人員要時(shí)刻把國家的、社會(huì)的、企業(yè)的、員工的利益放在第一位。工作3其次要謙虛謹(jǐn)慎。詳細(xì)來說就是謙虛為人、謹(jǐn)慎處事,有時(shí)候我們很難找到一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來衡量一個(gè)人是否謙虛謹(jǐn)慎,不過我們可以通過不謙虛謹(jǐn)慎的行為來說明謙虛謹(jǐn)慎的重要性和必要性,一個(gè)人很少學(xué)習(xí);一個(gè)人不斷重復(fù)犯錯(cuò);一個(gè)人只能看到別人的缺點(diǎn)而非優(yōu)點(diǎn);一個(gè)人不會(huì)傾聽經(jīng)常打斷別人說話,且其實(shí)他
4、并不理解對(duì)方說什么;一個(gè)人沒有團(tuán)隊(duì)精神,喜歡獨(dú)來獨(dú)往;一個(gè)人獨(dú)斷專行,做事從不討論就執(zhí)行……等等,我們可以很直觀的看到以上種種非謙虛謹(jǐn)慎的行為百害而無一例。我們把它反過來看就是謙虛謹(jǐn)慎具體標(biāo)準(zhǔn),好處卻是顯而易見:有經(jīng)常學(xué)習(xí)的習(xí)慣不斷充實(shí)自己;不犯同樣的錯(cuò)誤說明自己在進(jìn)步;多看別人的優(yōu)點(diǎn)取長(zhǎng)補(bǔ)短;善于傾聽一個(gè)好的管理者的基本修養(yǎng);總的說來,管理人員具備謙虛的優(yōu)良品質(zhì),對(duì)管理工作起著舉足輕重的作用。4.良好的心理素質(zhì)良好的心理素質(zhì)是完成工作
5、的潤滑劑。管理者的工作要與企業(yè)內(nèi)各部門以及企業(yè)外的各類人和事都有交集,很多時(shí)候你會(huì)同時(shí)與多個(gè)部門、多個(gè)人同時(shí)完成一項(xiàng)工作,管理者就是這項(xiàng)工作的中樞,這個(gè)中樞正常運(yùn)轉(zhuǎn)是這項(xiàng)順利完成的關(guān)鍵,否能有效地完成工作任務(wù),管理者心理素質(zhì)起著非常關(guān)鍵的作用。管理者要用一種什么樣的心態(tài)來對(duì)待工作呢?簡(jiǎn)而言之就是:不管面對(duì)的是什么樣的人,都應(yīng)該保持不的卑不亢;不管多么著急的事情,都應(yīng)該沉下心來冷靜處理;不管生活中發(fā)生了多么不愉快的事情,都不能以私廢公;不
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 檔案管理人員應(yīng)該具備的素質(zhì)
- 管理人員應(yīng)具備的素質(zhì)
- 企業(yè)管理人員核心素質(zhì)開發(fā)研究.pdf
- 能源企業(yè)管理人員勝任素質(zhì)研究.pdf
- 淺談檔案管理人員應(yīng)具備的素質(zhì)
- 現(xiàn)代化企業(yè)管理人才應(yīng)該具備的素質(zhì)和能力探討
- 企業(yè)管理人員薪酬管理
- 現(xiàn)代化企業(yè)管理人才應(yīng)該具備的素質(zhì)和能力探討 (1)
- 試論當(dāng)代圖書管理人員應(yīng)具備的素質(zhì)
- 試論當(dāng)代圖書管理人員應(yīng)具備的素質(zhì)
- 企業(yè)管理人員績(jī)效合同
- 淺談企業(yè)發(fā)展對(duì)企業(yè)管理人員素質(zhì)的要求
- 企業(yè)管理人員績(jī)效管理研究
- 企業(yè)管理人員財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)
- 淺談高校學(xué)籍檔案管理人員應(yīng)具備的綜合素質(zhì)
- 企業(yè)中層管理人員素質(zhì)測(cè)評(píng)
- 國有企業(yè)管理人員素質(zhì)與職位勝任度分析
- 現(xiàn)代企業(yè)管理人員基本要求
- 企業(yè)管理人員獎(jiǎng)金核定表
- 企業(yè)管理人員繼任計(jì)劃研究.pdf
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論