一鋼公司中層管理人員選拔初探.pdf_第1頁(yè)
已閱讀1頁(yè)，還剩51頁(yè)未讀， 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、企業(yè)通過(guò)各種人員招聘方式,擁有了人力資源庫(kù)后,接下來(lái)要做的就是運(yùn)用有效的測(cè)評(píng)方式和手段從中選拔適合企業(yè)崗位需求的,與企業(yè)相匹配的合適人才,這個(gè)過(guò)程就是人力資源管理中的選拔工作.企業(yè)選拔工作的質(zhì)量直接影響著企業(yè)人力資源的質(zhì)量,它對(duì)于企業(yè)人力資源的合理形成、管理及開(kāi)發(fā)具有至關(guān)重要的作用.鑒于此,作者根據(jù)一鋼公司中層管理人員選拔工作實(shí)踐,就建立公司中層管理人員選拔工作體系作了初步探討.文章分四個(gè)部分:第一部分介紹了人力資源管理中選拔的原理和特

2、點(diǎn);第二部分對(duì)公司現(xiàn)有中層管理人員選拔任用情況做了介紹;第三部分詳細(xì)介紹了公司營(yíng)銷分公司副經(jīng)理選拔工作實(shí)踐;第四部分在前面的基礎(chǔ)上,就建立公司中層管理人員選拔工作體系作了初步探討.作者認(rèn)為,建立科學(xué)的公司中層管理人員選拔工作體系的關(guān)鍵在于做好兩方面工作:一是構(gòu)建公司中層管理崗位勝任力模型;二是制定公司中層管理人員選拔管理辦法.其中,構(gòu)建公司中層管理崗位勝任力模型,其目的在于通過(guò)對(duì)公司中層管理崗位勝任力特征的研究,為人員選拔明確選拔標(biāo)準(zhǔn);

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽，若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間，僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論