激勵效果與員工背景相關(guān)性的實證研究——以臺資電子企業(yè)為例.pdf

1、二十一世紀(jì)是知識經(jīng)濟的社會，在激烈的市場競爭中，人才的穩(wěn)定度是企業(yè)決勝的關(guān)鍵之一。對于逐漸將經(jīng)營重心轉(zhuǎn)到中國大陸，投資規(guī)模日益龐大的臺資電子企業(yè)經(jīng)營管理者而言，如何運用激勵機制來留才一直是個深感困擾的問題。然而，現(xiàn)代企業(yè)員工組成是多元化的，不同背景的員工，他們對工作的需求、態(tài)度及價值觀并不盡相同。因此本研究采用了調(diào)查研究和文獻研究相結(jié)合的方法，把激勵機制分為四個層面：物質(zhì)激勵、精神激勵、發(fā)展激勵和組織公正激勵，并在研究中具體歸類為四個激

2、勵因素：企業(yè)文化、培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、績效考核、薪酬制度。以一家具有代表性的臺資電子企業(yè)為對象，從員工對于公司激勵機制的滿意度著手進行調(diào)查，根據(jù)員工的性別、婚姻、年齡、學(xué)歷、任職年限、和職位的不同進行交叉分析，找出激勵效果與不同背景員工間的關(guān)系，探討激勵機制在不同背景員工間所產(chǎn)生激勵效果的差異，以便了解不同背景員工個別的需要，做為臺資電子企業(yè)未來改進的參考?！　”狙芯勘容^重要的發(fā)現(xiàn)有：　　1.臺資電子企業(yè)現(xiàn)行的激勵機制對于留才的效

3、果不夠好　　2.臺資電子企業(yè)員工最不滿意的是薪酬制度　　3.企業(yè)文化對于留才的相關(guān)性比薪酬制度更大　　4.男性員工對于培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展規(guī)劃比較不滿意　　5.已婚員工對于薪酬制度的滿意程度比較高　　6.中壯年(36～45歲)員工對于企業(yè)認(rèn)同度高　　7.高學(xué)歷員工與低學(xué)歷員工對于激勵的滿意度不同　　8.服務(wù)年數(shù)愈長者愈認(rèn)為現(xiàn)行的激勵機制無法充分發(fā)揮留住人才的效果　　9.管理層員工需要有針對個人的培訓(xùn)計劃　　10.尋求更高薪酬