企業(yè)CEO背景特征與技術(shù)研發(fā)費(fèi)用支出相關(guān)性研究——以戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)為例.pdf

1、現(xiàn)如今，隨著知識經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步與發(fā)展，以及世界經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程加快，企業(yè)自主研發(fā)核心技術(shù)日漸成為企業(yè)生存、發(fā)展、壯大不可或缺的因素。對于企業(yè)來說，要想獲得核心技術(shù)就必須得到研發(fā)費(fèi)用支撐，換而言之，研發(fā)費(fèi)用支出是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的基本核心。進(jìn)行企業(yè)首席執(zhí)行官個(gè)人因素的研究，對于企業(yè)研發(fā)費(fèi)用支出決策而言，是有重大影響的，舉個(gè)例子來說，由于企業(yè)者自身原因而造成的企業(yè)技術(shù)弊端或者消極影響，就必然會影響到國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)變與進(jìn)步，而對企業(yè)首席執(zhí)

2、行官個(gè)人因素的分析，則能夠較好解決這一問題，并緩解不良影響，推動技術(shù)進(jìn)步與變革，提升我國新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)在國際上的實(shí)力，占據(jù)一定市場份額。本文通過實(shí)證研究方式，進(jìn)行了戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)研究，且分析了該企業(yè)之中，技術(shù)研發(fā)費(fèi)用支出與CEO背景特征兩項(xiàng)因素之間的關(guān)聯(lián)性及影響。
　　“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”已被視作中國新常態(tài)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“雙引擎”。戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)形成的過程是研發(fā)過程，創(chuàng)新是戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的生命線。原始創(chuàng)新是戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的根本，

3、離開原始創(chuàng)新，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)將猶如無根之木、無源之水。戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)以重大科技突破為基礎(chǔ)，代表新科技和新產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，符合低碳經(jīng)濟(jì)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢，目前處在成長初期、在國家重點(diǎn)扶植的宏觀環(huán)境下發(fā)展?jié)摿薮?，不僅可以帶動行業(yè)進(jìn)步，更能推動國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)能在激烈的市場競爭中獲得成功，這與其領(lǐng)導(dǎo)者所奉行的研發(fā)理念和研發(fā)意識是分不開的。鑒于現(xiàn)有研究企業(yè)CEO背景特征的相關(guān)文獻(xiàn)都是以上市公司整體為樣本進(jìn)行分析，而未將傳統(tǒng)產(chǎn)

4、業(yè)與戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)分類，不足以體現(xiàn)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，以及在國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中的重要性。本文重點(diǎn)進(jìn)行了戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)研發(fā)費(fèi)用支出與首席執(zhí)行官之間關(guān)系的研究與分析。假設(shè)可以明晰戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)CEO背景特征與企業(yè)研發(fā)費(fèi)用支出的內(nèi)在關(guān)系，勢必能夠在一定程度上對企業(yè)內(nèi)部研發(fā)費(fèi)用支出的消極影響有所緩解，當(dāng)然，其必須是由于企業(yè)家自身原因所產(chǎn)生，并最終提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新競爭力以及核心競爭能力。
　　經(jīng)過實(shí)證分析本文主要得出如下結(jié)