團(tuán)隊(duì)激勵(lì)研究.pdf

1、由于在團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)中存在較為嚴(yán)重的信息不對稱現(xiàn)象,代理人所擁有的"私人信息"只有代理人自己了解,委托人不了解或由于信息成本過高等因素?zé)o法了解.這樣就使得在團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)中,傳統(tǒng)的績效考核方法難以得到有效的應(yīng)用;針對個(gè)人的考核結(jié)果來進(jìn)行分配的方法難以奏效.此外由于信息不對稱的存在,團(tuán)隊(duì)運(yùn)作中還常出現(xiàn)"搭便車(Free Rider)"的現(xiàn)象.為了解決這些問題,作者從管理學(xué)、組織行為學(xué)和信息經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度入手,主要做了以下三個(gè)方面的工作:1.通過對激勵(lì)理

2、論的總結(jié),以及對團(tuán)隊(duì)工作本質(zhì)的分析.為了解決團(tuán)隊(duì)成員對團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的承諾不足及努力程度不夠的問題,將Richard E. Clark的承諾和必要努力(Commitment and Necessary Effort CANE)模型應(yīng)用到團(tuán)隊(duì)激勵(lì)當(dāng)中,提出了解決團(tuán)隊(duì)激勵(lì)問題的七條基本原則.2.應(yīng)用委托代理模型,對團(tuán)隊(duì)運(yùn)作當(dāng)中的監(jiān)督機(jī)制如何影響團(tuán)隊(duì)激勵(lì)問題從理論上進(jìn)行了探討.強(qiáng)調(diào)了在團(tuán)隊(duì)運(yùn)作中引入適當(dāng)監(jiān)督機(jī)制的必要性.3.研究了知識員工和研發(fā)團(tuán)隊(duì)