團隊激勵研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、由于在團隊生產(chǎn)中存在較為嚴(yán)重的信息不對稱現(xiàn)象,代理人所擁有的"私人信息"只有代理人自己了解,委托人不了解或由于信息成本過高等因素?zé)o法了解.這樣就使得在團隊生產(chǎn)中,傳統(tǒng)的績效考核方法難以得到有效的應(yīng)用;針對個人的考核結(jié)果來進(jìn)行分配的方法難以奏效.此外由于信息不對稱的存在,團隊運作中還常出現(xiàn)"搭便車(Free Rider)"的現(xiàn)象.為了解決這些問題,作者從管理學(xué)、組織行為學(xué)和信息經(jīng)濟學(xué)的角度入手,主要做了以下三個方面的工作:1.通過對激勵理

2、論的總結(jié),以及對團隊工作本質(zhì)的分析.為了解決團隊成員對團隊目標(biāo)的承諾不足及努力程度不夠的問題,將Richard E. Clark的承諾和必要努力(Commitment and Necessary Effort CANE)模型應(yīng)用到團隊激勵當(dāng)中,提出了解決團隊激勵問題的七條基本原則.2.應(yīng)用委托代理模型,對團隊運作當(dāng)中的監(jiān)督機制如何影響團隊激勵問題從理論上進(jìn)行了探討.強調(diào)了在團隊運作中引入適當(dāng)監(jiān)督機制的必要性.3.研究了知識員工和研發(fā)團隊

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