基于項目團隊的激勵問題研究.pdf

1、分類號密級UDC學校代碼碩士研究生學位論文基于項目團隊的激勵問題研究學院（部、所）：學院（部、所）：工商管理學院工商管理學院專業(yè)：業(yè)：人力資源管理人力資源管理姓名：名：華國琴華國琴導師：師：謝立新副教授謝立新副教授論文起止時間：2011年5月~2012年4月摘要I摘要隨著扁平化組織結構的盛行，越來越多的企業(yè)和組織開始依靠項目團隊來完成傳統(tǒng)科層制組織結構無法完成的任務，以項目為中心的經營活動越來越多。然而，項目的失敗率居高不下。通過對其中

2、的團隊管理問題進行分析，發(fā)現(xiàn)影響項目績效的關鍵在于激勵。為此，本文對影響項目團隊績效的激勵問題進行分析并對其進行了理論和實踐上的探索，探索項目團隊管理過程中普遍存在的激勵問題，并分析存在激勵障礙的原因，提出高效激勵的對策，企圖從完善激勵措施的角度提升項目團隊的績效，對推動項目成功提供幫助。本文分為五個部分：第一部分分析背景提出問題，介紹了論文的研究背景、研究意義、研究方法、研究思路；第二部分回顧相關理論和文獻綜述，主要分析激勵理論、團隊

3、理論和項目管理理論并對國內外就相關問題文獻進行綜述，總結前人的研究成果和最新的研究動態(tài)得出較適合項目團隊的激勵理論；第三部分進行理論分析，首先分析項目團隊的含義、特征、類型和運作的優(yōu)點，然后分析項目團隊激勵的內涵，再對項目團隊激勵的相關問題進行陳述。第四部分結合案例進行個案研究，兼顧HJ公司工程項目團隊的實際，運用相關理論對HJ公司工程項目團隊進行有針對性地、系統(tǒng)地分析，分析項目團隊的激勵現(xiàn)狀和影響項目團隊激勵的幾大方面因素，提出改進項