團(tuán)隊(duì)激勵計(jì)劃方案

1、_1212種方法激勵你的團(tuán)隊(duì)種方法激勵你的團(tuán)隊(duì)要想帶好一個團(tuán)隊(duì)，首先要自己具備領(lǐng)導(dǎo)才能及專業(yè)素質(zhì)，學(xué)習(xí)與提高是必不可少的。一、榜樣激勵為員工樹立一根行為標(biāo)桿在任何一個組織里，管理者都是下屬的鏡子?？梢哉f，只要看一看這個組織的管理者是如何對待工作的，就可以了解整個組織成員的工作態(tài)度。“表不正，不可求直影?！币寙T工充滿激情地去工作，管理者就先要做出一個樣子來。1、領(lǐng)導(dǎo)是員工們的模仿對象。2、激勵別人之前，先要激勵自己。3、要讓下屬高效，自

2、己不能低效。4、塑造起自己精明強(qiáng)干的形象。5、做到一馬當(dāng)先、身先士卒。6、用自己的熱情引燃員工的熱情。7、你們干不了的，讓我來。8、把手“弄臟”，可以激勵每一個員工。9、在員工當(dāng)中樹立起榜樣人物。二、目標(biāo)激勵激發(fā)員工不斷前進(jìn)的欲望人的行為都是由動機(jī)引起的，并且都是指向一定的目標(biāo)的。這種動機(jī)是行為的一種誘因，是行動的內(nèi)驅(qū)力，對人的活動起著強(qiáng)烈的激勵作用。管理者通過設(shè)置適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，可以有效誘發(fā)、導(dǎo)向和激勵員工的行為，調(diào)動員工的積極性。10、

3、讓員工對企業(yè)前途充滿信心。11、用共同目標(biāo)引領(lǐng)全體員工。12、把握“跳一跳，夠得著”的原則。13、制定目標(biāo)時要做到具體而清晰。_29、懂得尊重可得“圣賢歸”。30、對有真本事的大賢更要尊崇。31、責(zé)難下屬時要懂得留點(diǎn)面子。32、尊重每個人，即使他地位卑微。33、不妨用請求的語氣下命令。34、越是地位高，越是不能狂傲自大。35、不要叱責(zé)，也不要質(zhì)問。36、不要總是端著一副官架子。37、尊重個性即是保護(hù)創(chuàng)造性。38、尊重下屬的個人愛好和興趣

4、。五、溝通激勵下屬的干勁是“談”出來的管理者與下屬保持良好的關(guān)系，對于調(diào)動下屬的熱情，激勵他們?yōu)槠髽I(yè)積極工作有著特別的作用。而建立這種良好的上下級關(guān)系的前提，也是最重要的一點(diǎn)，就是有效的溝通?？梢哉f，溝通之于管理者，就像水之于游魚，大氣之于飛鳥。39、溝通是激勵員工熱情的法寶。30、溝通帶來理解，理解帶來合作。41、建立完善的內(nèi)部溝通機(jī)制。42、消除溝通障礙，確保信息共享。43、善于尋找溝通的“切入點(diǎn)”。44、與員工順暢溝通的七個步驟。