人力資源經(jīng)理勝任力素質(zhì)研究【開題報告】

1、1畢業(yè)論文（設(shè)計）開題報告工商管理人力資源經(jīng)理勝任力素質(zhì)研究一、立論依據(jù)1.研究意義、預(yù)期目標在人力資源管理日益受到重視的今天，人力資源經(jīng)理的勝任力隨著行業(yè)變化、企業(yè)發(fā)展階段變化、文化環(huán)境的變遷有著更高的適應(yīng)性要求。當(dāng)今激烈的國內(nèi)外市場競爭在實質(zhì)上是人才的競爭，人力資源管理是影響一個公司經(jīng)濟效益的重要戰(zhàn)略因素，而其能否在企業(yè)中發(fā)揮重要作用，很大程度上取決于企業(yè)人力資源管理人員的勝任素質(zhì)；換言之，企業(yè)人力資源管理人員的勝任素質(zhì)直接決定企業(yè)

2、人力資源管理的成效，以至企業(yè)現(xiàn)在和未來的發(fā)展。DaveUrich教授在發(fā)布的“全球人力資源發(fā)展趨勢與最佳實踐（2007）”中報告，人力資源管理人員的素質(zhì)可以影響到19%的可控企業(yè)績效，作為組織人力資源管理活動的管理者。人力資源經(jīng)理是該管理過程中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。本研究希望通過對人力資源經(jīng)理的職位要求進而通過其職位要求分析其所需力素質(zhì)，探索人力資源經(jīng)理勝任力素質(zhì)中的重要因素。在此基礎(chǔ)上進行總結(jié)，提出人力資源經(jīng)理的勝任力素質(zhì)，同時也希望本研究

3、對人力資源專業(yè)的同學(xué)在今后的工作上有所幫助。2.國內(nèi)外研究現(xiàn)狀國外企業(yè)人力資源經(jīng)理勝任力素質(zhì)的研究成果美國密歇根大學(xué)商學(xué)院尤里奇教授（1995）提出：“企業(yè)人力資源管理者所扮演的角色可劃分為戰(zhàn)略經(jīng)營伙伴、專家顧問、員工激勵者以及變革推動者”；他還指出，人力資源管理人員要想在未來有效地承擔(dān)起這些角色，更應(yīng)該注意開發(fā)自身的經(jīng)營能力、專業(yè)技術(shù)能力、變革管理能力及綜合能力；Lawson&limbrick（1996）提出高層人力資源專業(yè)人員的勝任

4、力素質(zhì)，要進行目標與行動管理、精通人力資源技術(shù)、職能與組織領(lǐng)導(dǎo)、影響力管理、還要有一定的商業(yè)知識。國際人力資源管理研究院在進行人力資源經(jīng)理勝任力素質(zhì)模型研究時，根據(jù)已有的研究成果，結(jié)合我國的實際情況，在編寫的《人力資源經(jīng)理勝任素質(zhì)模型》一書中提出人力資源經(jīng)理勝任素質(zhì)模型由6個勝任素質(zhì)類群（6個角色）以及30項具體的勝任素質(zhì)組成其中的6項勝任素質(zhì)類群有：1.人事管理專家2.業(yè)務(wù)伙伴3.變革管理者4.管理組織文3全球化競爭和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的新經(jīng)濟

5、時代，我們可以從企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴、變革的推動者、人事系統(tǒng)專家、企業(yè)精神激勵者等四個方面分別闡述現(xiàn)代人力資源經(jīng)理的勝任力。主要有行業(yè)知識領(lǐng)悟和戰(zhàn)略配合能力—企業(yè)戰(zhàn)略伙伴、企業(yè)文化發(fā)起和推動能力—變革推動者、人事系統(tǒng)策劃和執(zhí)行能力—人事系統(tǒng)專家、企業(yè)上下的溝通和影響能力—企業(yè)精神激勵者。魏巍在《管理者勝任力研究》一文中表示，成功的管理人員需要具備五個方面的條件：1、管理者的特征：工作效率高，主動進取，即不滿足現(xiàn)狀，總想改進；2、才智方面的特征

6、：嚴謹?shù)倪壿嬎伎寄芰?，富有?chuàng)造性，準確的判斷能力；3、人際關(guān)系方面特征：自信，能幫助他人提高，以自己的行動影響他人，熱情關(guān)心他人；4、心理學(xué)上的特征：成熟的個性，自我克制能力，能靈活地適應(yīng)艱苦的環(huán)境；5、具備技術(shù)和管理業(yè)務(wù)知識。著名學(xué)者薛琴在《勝任力相關(guān)概念辨析》（2008）一文中闡述了勝任力與素質(zhì)以及能力的關(guān)系，她認為，勝任力、素質(zhì)和能力三者之間是即相互聯(lián)系又相互區(qū)別的，三者有共同的地方，也有各自的內(nèi)涵與外延。而勝任力主要是指能夠區(qū)分

7、績效優(yōu)異與績效平平的個體特征。學(xué)者肖劍科通過分析不同情景，如：黃金時代、蕭條時代、叢林時代，在《基于情景分析的未來人力資源經(jīng)理勝任力研究》（2010）中表示，在未來五年，在人力資源經(jīng)理的勝任特征中，“戰(zhàn)略敏銳性”、“從事HR事務(wù)時帶有自己觀點立場”、“使文化個性化”、“了解商業(yè)技術(shù)”、“提有價值的主張”和“發(fā)展HR科技”重要性增加。《HR經(jīng)理應(yīng)做好的十件事》（2008）的作者劉男認為，一個好的人力資源經(jīng)理，應(yīng)做好以下10件事：1.人力資

8、源戰(zhàn)略規(guī)劃2.招聘與配置3.培訓(xùn)與發(fā)展4.績效與激勵5.薪酬福利6.員工關(guān)系7.企業(yè)文化8、HR信息化推進9.優(yōu)化工作環(huán)境10.員工滿意度優(yōu)秀的人力資源經(jīng)理，應(yīng)積極推動企業(yè)堅持“以人為本”的核心價值觀為導(dǎo)向，以雇主品牌吸引人，以創(chuàng)造機會培養(yǎng)人，以激勵機制用好人，以事業(yè)發(fā)展留住人。堅持員工與企業(yè)共同成長，逐步提高員工的滿意度，打造最佳雇主品牌，把人力資源建設(shè)成企業(yè)的核心競爭力，保障企業(yè)高速穩(wěn)健發(fā)展。3.參考文獻[1]DavidUlrich

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