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1、本論文以上海家化為樣本，對(duì)“如何建立科學(xué)有效的績(jī)效管理制度”進(jìn)行了一些嘗試和探討。首先對(duì)激勵(lì)和績(jī)效管理等理論進(jìn)行了回顧，其次對(duì)上海家化公司的績(jī)效管理現(xiàn)狀進(jìn)行診斷和分析，最后運(yùn)用相關(guān)的理論和工具，結(jié)合工作實(shí)踐，設(shè)計(jì)了基于均衡發(fā)展的新的績(jī)效管理體系，以推動(dòng)公司和員工均衡的發(fā)展?！ ”疚膶?duì)該績(jī)效管理體系分為體系的靈魂、體系的架構(gòu)和評(píng)估技術(shù)等三個(gè)層次展開論述。首先點(diǎn)明該體系的靈魂是均衡發(fā)展，然后簡(jiǎn)明闡述體系的六個(gè)組成部分：績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效溝通和
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