榆家梁煤礦績效工資管理體系的設(shè)計.pdf

1、薪酬管理是人力資源管理的核心內(nèi)容之一?？冃匠曛贫壬婕傲似髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與員工的切身利益，這一制度運用得是否合理，將直接影響整個企業(yè)的管理和運行。
　　績效薪酬制度，本質(zhì)上是以相對業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)的一種非強(qiáng)制性的合約。公司通過這種合約使薪酬和業(yè)績相掛鉤，使員工不同的工作業(yè)績得到相應(yīng)的工資報酬，業(yè)績越高的員工獲得的報酬就越多，以達(dá)到提高員工績效的目的。對于薪酬管理的研究和創(chuàng)新、提高，也是社會發(fā)展的必然。改革開放以來，隨著我國社會主義經(jīng)濟(jì)的快

2、速發(fā)展，全國各大中小企業(yè)（包括國有企業(yè)）都在人力資源管理方面暴露出了問題。其中，績效工資表現(xiàn)得最為突出。為此，這些企業(yè)都在人力資源管理方面做出了相應(yīng)的努力，人力資源管理水平也在不同程度地逐步提高，其中成效卓著的自然是績效工資的管理創(chuàng)新。科學(xué)合理的績效工資制，在保證企業(yè)效益不斷增長的前提下，一方面有效地增加了勞動者的收入，提高了企業(yè)員工對企業(yè)分配的公平感，激勵了員工的勞動積極性；另一方面由于增強(qiáng)了企業(yè)員工的主人翁意識，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，

3、適應(yīng)了社會市場經(jīng)濟(jì)的需要，也為企業(yè)帶來了好的效益。
　　然而，盡管人們在管理制度的不斷創(chuàng)新和提高方面給予了極大的投入，極力使其與社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與時俱進(jìn)，但總有諸多不盡人意的地方，仍需要我們不斷地努力，不斷地創(chuàng)新、提高，永無止境。
　　本文通過實地調(diào)研與專家訪談的形式，收集了大量關(guān)于榆家梁煤礦原有工資體系的資料，并對其進(jìn)行了仔細(xì)的分析與研究，剖析出現(xiàn)行體系存在的諸多誤區(qū)與問題，并針對問題，依據(jù)薪酬基本理論與有關(guān)公平與激勵理論的