榆家梁煤礦績(jī)效工資管理體系的設(shè)計(jì).pdf

1、薪酬管理是人力資源管理的核心內(nèi)容之一?？?jī)效薪酬制度涉及了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與員工的切身利益，這一制度運(yùn)用得是否合理，將直接影響整個(gè)企業(yè)的管理和運(yùn)行。
　　績(jī)效薪酬制度，本質(zhì)上是以相對(duì)業(yè)績(jī)?yōu)榛A(chǔ)的一種非強(qiáng)制性的合約。公司通過(guò)這種合約使薪酬和業(yè)績(jī)相掛鉤，使員工不同的工作業(yè)績(jī)得到相應(yīng)的工資報(bào)酬，業(yè)績(jī)?cè)礁叩膯T工獲得的報(bào)酬就越多，以達(dá)到提高員工績(jī)效的目的。對(duì)于薪酬管理的研究和創(chuàng)新、提高，也是社會(huì)發(fā)展的必然。改革開(kāi)放以來(lái)，隨著我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的快

2、速發(fā)展，全國(guó)各大中小企業(yè)（包括國(guó)有企業(yè)）都在人力資源管理方面暴露出了問(wèn)題。其中，績(jī)效工資表現(xiàn)得最為突出。為此，這些企業(yè)都在人力資源管理方面做出了相應(yīng)的努力，人力資源管理水平也在不同程度地逐步提高，其中成效卓著的自然是績(jī)效工資的管理創(chuàng)新?？茖W(xué)合理的績(jī)效工資制，在保證企業(yè)效益不斷增長(zhǎng)的前提下，一方面有效地增加了勞動(dòng)者的收入，提高了企業(yè)員工對(duì)企業(yè)分配的公平感，激勵(lì)了員工的勞動(dòng)積極性；另一方面由于增強(qiáng)了企業(yè)員工的主人翁意識(shí)，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，

3、適應(yīng)了社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，也為企業(yè)帶來(lái)了好的效益。
　　然而，盡管人們?cè)诠芾碇贫鹊牟粩鄤?chuàng)新和提高方面給予了極大的投入，極力使其與社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與時(shí)俱進(jìn)，但總有諸多不盡人意的地方，仍需要我們不斷地努力，不斷地創(chuàng)新、提高，永無(wú)止境。
　　本文通過(guò)實(shí)地調(diào)研與專(zhuān)家訪談的形式，收集了大量關(guān)于榆家梁煤礦原有工資體系的資料，并對(duì)其進(jìn)行了仔細(xì)的分析與研究，剖析出現(xiàn)行體系存在的諸多誤區(qū)與問(wèn)題，并針對(duì)問(wèn)題，依據(jù)薪酬基本理論與有關(guān)公平與激勵(lì)理論的