鄭州HD房地產(chǎn)公司員工績(jī)效工資管理體系研究.pdf

1、在經(jīng)濟(jì)全球化、科技高度發(fā)展的今天，現(xiàn)代企業(yè)的騰飛以及綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不再是單純的一元化的競(jìng)爭(zhēng)，而是多元化多方面多形式的競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)成功的企業(yè)能夠通過(guò)專(zhuān)業(yè)的人才管理手段，科學(xué)的管理人才并通過(guò)積極正面的影響讓人才在相關(guān)的崗位上發(fā)揮最大才能。企業(yè)要建立人力資源管理體系，績(jī)效工資的設(shè)計(jì)和績(jī)效考評(píng)是兩個(gè)關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，這兩個(gè)方面不僅僅是企業(yè)人力資源管理的有效反映，同時(shí)也潛移默化的影響著企業(yè)的整體績(jī)效。加強(qiáng)人力資源管理管理體系建設(shè)，構(gòu)建合理的績(jī)效管理系

2、統(tǒng)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有重要意義。
　　本文著重分析鄭州HD房地產(chǎn)公司的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，特別是鄭州房地產(chǎn)公司的人力資源管理中存在的問(wèn)題和不足。運(yùn)用最新的績(jī)效理論，對(duì)該企業(yè)的問(wèn)題進(jìn)行較為詳細(xì)的診斷和研究?？偨Y(jié)出鄭州HD房地產(chǎn)公司對(duì)績(jī)效工資的設(shè)置合理性有待提高，存在的漏洞主要體現(xiàn)；在對(duì)員工獎(jiǎng)賞和懲罰方面存在不公平不合理現(xiàn)象，導(dǎo)致員工工作態(tài)度不端正，工作積極性、合作性、奉獻(xiàn)性下降，任由其持續(xù)發(fā)展將影響該公司人力資源管理和整體管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，甚至鄭州