立基房地產(chǎn)公司員工績效考評體系設(shè)計(jì)與應(yīng)用研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的發(fā)展和WTO各項(xiàng)有關(guān)條款的兌現(xiàn)和落實(shí)，中國的房地產(chǎn)市場也日趨活躍，而且正處于向規(guī)?；?、品牌化、規(guī)范運(yùn)作的轉(zhuǎn)型時(shí)期。由于房地產(chǎn)行業(yè)在現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)生活中有著舉足輕重的地位，國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長和居民消費(fèi)結(jié)構(gòu)的提升，為房地產(chǎn)業(yè)提供了高速發(fā)展的機(jī)會，也使房地產(chǎn)企業(yè)面對著更加激烈的競爭。
　　房地產(chǎn)行業(yè)是典型的資金密集型和高度專業(yè)化行業(yè)，具有投資大、風(fēng)險(xiǎn)高、周期久、供應(yīng)鏈長、地域性強(qiáng)的特點(diǎn)。由于房地產(chǎn)在國民經(jīng)濟(jì)中的獨(dú)特

2、地位，充分運(yùn)用人力資源和信息技術(shù)所帶來的巨大生產(chǎn)力，盡快提高自身的管理水平，無疑成為提升房地產(chǎn)行業(yè)核心競爭力的重點(diǎn)。績效考評是企業(yè)人力資源管理的重要組成部分，是績效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)?？冃Э荚u猶如一把雙刃劍，做好了可激活整個企業(yè);反之，就會產(chǎn)生諸多問題，進(jìn)而導(dǎo)致許多意想不到的結(jié)果。
　　本文從績效考評理論和方法出發(fā)，結(jié)合立基房地產(chǎn)公司的具體狀況，分析其存在的問題，并提出改進(jìn)的方案。全文共分為五大部分，其主要內(nèi)容如下:
　　第一部

3、分為前言，主要分析了論文選題背景及研究意義。
　　第二部分介紹了績效考評的理論基礎(chǔ)，并分析績效考評方法的研究狀況。
　　第三部分介紹了立基房地產(chǎn)公司的基本狀況，分析了原有的績效考評制度存在的不足。
　　第四部分著重對立基房地產(chǎn)公司的績效考評體系設(shè)計(jì)思路進(jìn)行闡述。按照在立基房地產(chǎn)公司的工作流程，先設(shè)定績效考評體系的基本目標(biāo)，然后完善企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和相關(guān)制度等準(zhǔn)備，結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)員工的特點(diǎn)，重新構(gòu)建員工績效考評指標(biāo)體系，形