CY房地產(chǎn)公司工程招標管理體系優(yōu)化研究.pdf

1、隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，以及城鎮(zhèn)化的推進，房地產(chǎn)已成為我國國民經(jīng)濟的重要支柱產(chǎn)業(yè)。隨著房地產(chǎn)調(diào)控的進行和市場價值的理性回歸，各房地產(chǎn)開發(fā)商的競爭日趨激烈，提高產(chǎn)品品質(zhì)和有效降低成本成為各房地產(chǎn)開發(fā)商必要的發(fā)展戰(zhàn)略。這對成本控制的主要手段----工程招標提出了更高的要求。工程招標的目標是以最優(yōu)性價比選擇承建商。但在施工過程中常出現(xiàn)諸多質(zhì)量、進度、成本方面的問題，影響開發(fā)效果。問題的出現(xiàn)往往是因為企業(yè)招標管理體系存在漏洞導(dǎo)致，比如:組織體系

2、不完善，招標流程不合理，缺乏有效地信息收集與傳遞工具等。
　　 本文運用文獻研究法、專題研究法、交流咨詢法以及對比研究法對CY房地產(chǎn)公司工程招標管理體系進行研究。首先從文獻理論研究入手，對建設(shè)工程招標的概念及工程招標管理體系的組成進行了必要的闡述。隨后對CY公司工程招標管理體系的現(xiàn)狀及存在問題進行分析。在此基礎(chǔ)上重點從組織體系、承建商管理系統(tǒng)及工程招標流程三方面對CY公司工程招標管理體系進行優(yōu)化研究:在組織體系方面，通過成立招投

3、標采購中心整合CY公司采購職能，成立招投標管理委員會對工程招標全程進行管控和監(jiān)督;在信息支持系統(tǒng)方面，主要是建立承建商管理系統(tǒng)，對承建商進行系統(tǒng)化管理，并提出承建商標后評估系統(tǒng)的概念，比傳統(tǒng)的履約能力評估效果更為全面客觀;在流程方面，主要是通過對工程招標流程的整體優(yōu)化與局部再造，達到提高工程招標效率，優(yōu)選承建商，降低工程成本的目的。最后，文章還對CY房地產(chǎn)公司工程招標管理體系優(yōu)化的實施步驟和有效性進行了分析。本研究成果，對中小型房地產(chǎn)公