DH房地產(chǎn)公司LHY住宅項目綜合成本管理體系研究.pdf

1、房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展無論是對經(jīng)濟的增長還是對推動社會的發(fā)展都起著重要的作用。這其中房地產(chǎn)項目的成本管理涉及到企業(yè)、社會和公民的切身利益。就房地產(chǎn)企業(yè)而言，必須改變以往粗放式的經(jīng)營方式，通過成本管理體系水平的綜合提升，提高企業(yè)核心競爭力，以實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
　　 就目前住宅項目成本管理存在的問題而言，主要包括:綜合成本管理的系統(tǒng)性認識較為薄弱，缺乏構建綜合成本管理體系的整體戰(zhàn)略;綜合成本管理體系的目標和內(nèi)容不很清楚、標準不太

2、合理;成本管理體系本身不夠健全、流程不夠清晰;成本管理體系中參與項目建設成本管控階段不全面，部門權力和責任不明確，各部門之間協(xié)作性較差;支撐成本管理體系的技術手段較為落后等。針對上述問題，結合房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管理的理論和實務，應通過建立全面、完善的房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管理體系，以通過采取有效的組織、管理、技術、經(jīng)濟措施來實現(xiàn)住宅項目綜合成本管理體系的優(yōu)化。
　　 論文依托相關文獻的查閱和梳理，結合對項目成本管理理論與方法發(fā)展的系

3、統(tǒng)梳理、分析和研究，以成本管理的概念、特點和綜合成本管理體系的內(nèi)涵為基礎明確綜合成本管理體系的構成，通過建立靜態(tài)的結構體系和動態(tài)的過程體系，結合必要的風險管理體系，完善成本管理的內(nèi)容、程序和方法，以期全面實現(xiàn)“全員、全過程、動態(tài)”相結合的成本管理目標，從而提高成本管控績效，增加企業(yè)盈利，增強企業(yè)抵御市場風險的能力;同時，在研究方法上，通過理論分析和實證研究相結合的方法，結合DH房地產(chǎn)公司LHY住宅項目建設成本管理體系的案例，并提出相關對