青島華宇房地產(chǎn)公司績效管理體系研究.pdf

1、我國的房地產(chǎn)業(yè)已經(jīng)從最初的無序競爭，價格競爭，發(fā)展到今天的品牌競爭。房地產(chǎn)企業(yè)正面臨著風(fēng)險與機遇并存的挑戰(zhàn)，房地產(chǎn)企業(yè)急需加強自身管理，通過促進(jìn)員工的工作績效，從而改善企業(yè)整體績效。本文以績效管理的相關(guān)理論為基礎(chǔ)，通過問卷調(diào)查輔以訪談的方式，對華宇房地產(chǎn)公司原有的員工考核制度進(jìn)行分析，并設(shè)計和完善一套新的員工績效管理體系。以期對華宇公司高層管理者和從事人力資源工作的人員，在績效管理實踐方面提供一定的參考價值。 本文分為六個部分：

2、第一部分緒論，介紹研究背景和意義，國內(nèi)外績效管理研究現(xiàn)狀，以及本文的研究范圍及框架。第二部分績效管理相關(guān)理論，以及績效考核與績效管理的區(qū)別。第三部分華宇公司績效考核的現(xiàn)狀及存在問題分析：介紹華宇公司背景、公司原有的績效考核制度及其存在的問題。第四部分華宇房地產(chǎn)公司績效管理體系的設(shè)計與建立：包括進(jìn)行工作分析，確定各崗位及相應(yīng)員工的工作任務(wù)和職責(zé)、設(shè)計調(diào)查問卷，實施目標(biāo)管理，建立KPI指標(biāo)體系、設(shè)計考核表格；確立績效管理程序、設(shè)計績效考核流