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文檔簡(jiǎn)介
1、本文以中化上海進(jìn)出口公司績(jī)效管理體系為背景，從績(jī)效管理的概念入手，闡述了績(jī)效管理的特點(diǎn)、基本流程以及其對(duì)組織戰(zhàn)略的意義、現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效管理的理論和方法等，并通過調(diào)查問卷、員工訪談等形式對(duì)中化上海的績(jī)效評(píng)估體系進(jìn)行了分析，指出中化上海若求進(jìn)一步發(fā)展，必須對(duì)目前粗放的績(jī)效評(píng)估體系進(jìn)行改革，建立支持戰(zhàn)略目標(biāo)的績(jī)效管理體系，實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理工作從事后控制向事前和事中控制演變的過程管理。文章在將績(jī)效管理理論運(yùn)用于實(shí)踐的同時(shí)，并不拘泥于理論本身，而是緊緊
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