進(jìn)出口公司人力資源咨詢(xún)案例

1、專(zhuān)注為制造企業(yè)、商貿(mào)企業(yè)、工程建設(shè)企業(yè)提供精細(xì)化管理與精益運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)解決方案1某進(jìn)出口公司人力資源咨詢(xún)案例某進(jìn)出口公司人力資源咨詢(xún)案例【項(xiàng)目背景項(xiàng)目背景】某進(jìn)出口公司，是一家工貿(mào)一體化的專(zhuān)業(yè)公司，自1993年成立以來(lái)，一直保持著快速發(fā)展的良好勢(shì)頭。但隨著公司不斷發(fā)展，不少問(wèn)題困擾著李董事長(zhǎng)：現(xiàn)在，業(yè)務(wù)是每年以30%的速度向前發(fā)展，而人工成本以50%的速度增長(zhǎng)，但很多員工仍抱怨薪水不公平，人員進(jìn)出頻繁，高素質(zhì)的人才又招不到，員工的工作積極性

2、普遍不高，出工不出力，怎么辦，問(wèn)題出在哪，李董事長(zhǎng)困惑不已，百思不得其解。通過(guò)朋友介紹，李董事長(zhǎng)找到了慧樸咨詢(xún)，希望慧樸咨詢(xún)能夠幫助解決這些難題?！卷?xiàng)目診斷項(xiàng)目診斷】慧樸咨詢(xún)經(jīng)過(guò)調(diào)研與診斷，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在以下主要問(wèn)題：A、缺乏系統(tǒng)、長(zhǎng)遠(yuǎn)的人力資源規(guī)劃?，F(xiàn)在的所謂人力資源規(guī)劃是行政人事部拍腦袋出來(lái)的，公司人才引進(jìn)情況與“規(guī)劃”并不一致，缺乏預(yù)算控制。公司還不會(huì)如何根據(jù)實(shí)際的業(yè)務(wù)發(fā)展情況來(lái)合理確定公司引進(jìn)人員的數(shù)量、結(jié)構(gòu)和速度。B、并沒(méi)有進(jìn)行

3、真正意義上的崗位評(píng)價(jià)，薪酬體系非常隨意，老板認(rèn)為誰(shuí)應(yīng)該拿多少就拿多少，年薪的確定缺乏依據(jù)，造成員工普遍的一種“不公平感”。C、缺乏合理的績(jī)效考核體系，考核指標(biāo)只是定性的指標(biāo)，有的甚至是能力指標(biāo)，造成考評(píng)中人為因素較多，管理人員難以操作。D、人力資源制度不夠完善，欠合理，制度執(zhí)行較差。有些情況發(fā)生后，公司沒(méi)有相應(yīng)的制度處理。建立了培訓(xùn)計(jì)劃，但實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中，又往往與計(jì)劃脫節(jié)?！窘鉀Q方案解決方案】慧樸咨詢(xún)針對(duì)企業(yè)資源配置的實(shí)際情況，為企業(yè)進(jìn)

4、行了人力資源系統(tǒng)優(yōu)化。一、依據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，制定系統(tǒng)的人力資源規(guī)劃，合理配置人力資源，對(duì)每年需要多少人、什么樣的人做到心里有數(shù)。專(zhuān)注為制造企業(yè)、商貿(mào)企業(yè)、工程建設(shè)企業(yè)提供精細(xì)化管理與精益運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)解決方案2二、通過(guò)崗位評(píng)價(jià)，依據(jù)對(duì)內(nèi)公平性，對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)性的原則，設(shè)計(jì)科學(xué)合理有效的薪酬方案，真正發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用。三、建立以KPI指標(biāo)為核心的績(jī)效考核體系，完善了指標(biāo)內(nèi)容，并將考核結(jié)果與收入，培訓(xùn)，晉升等掛鉤，明確員工績(jī)效改進(jìn)的方向。四、完善人

5、力資源管理體系，建立相應(yīng)的招聘、晉升、培訓(xùn)等系列制度。在方案的具體實(shí)施過(guò)程中，雙方緊密配合，經(jīng)過(guò)半年的運(yùn)作，李董事長(zhǎng)如釋重負(fù)，員工士氣明顯高漲，公司業(yè)績(jī)大幅度提升?！净蹣愫?jiǎn)介】【慧樸簡(jiǎn)介】上海慧樸企業(yè)管理有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)慧樸管理，英文簡(jiǎn)稱(chēng)Hywit）是一家綜合性咨詢(xún)服務(wù)機(jī)構(gòu)，擁有數(shù)十名高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)顧問(wèn)，業(yè)務(wù)涉及制造企業(yè)、商貿(mào)企業(yè)、工程建設(shè)企業(yè)?；蹣愎芾碇铝τ谘芯俊l(fā)現(xiàn)、推動(dòng)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增值，成為最受歡迎的合作伙伴。經(jīng)過(guò)多年的不懈努力

6、，慧樸管理在管理咨詢(xún)、運(yùn)營(yíng)咨詢(xún)、信息化咨詢(xún)領(lǐng)域積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建了獨(dú)具特色的咨詢(xún)理論及服務(wù)體系?；蹣愎芾硐群鬄橹屑?chē)輛、杉杉集團(tuán)、萬(wàn)樂(lè)藥業(yè)、方大集團(tuán)、江森自控、新奧燃?xì)?、紅豆集團(tuán)等多家制造企業(yè)及商貿(mào)企業(yè)，中國(guó)建筑、中國(guó)中鐵、中國(guó)鐵建、中國(guó)電建、中國(guó)能建、二十三冶、上海電力、華潤(rùn)置地、萬(wàn)科地產(chǎn)、復(fù)地集團(tuán)、蘇寧置地等多家建筑企業(yè)，提供了優(yōu)質(zhì)、高效、卓越的管理咨詢(xún)、運(yùn)營(yíng)咨詢(xún)及信息化咨詢(xún)服務(wù)?；蹣愎芾硎峭瑵?jì)大學(xué)中國(guó)建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展研究中心發(fā)