愿景驅(qū)動的學(xué)習(xí)型企業(yè)研究.pdf

1、該研究正是建立在愿景的這一知識屬性上,認(rèn)為愿景是企業(yè)異質(zhì)性的根源,而創(chuàng)新性地隨著時間的推移和企業(yè)的發(fā)展來實現(xiàn)愿景在整個企業(yè)的共享是企業(yè)真正成功的原因,是企業(yè)從優(yōu)秀到卓越的原因.該研究的主要內(nèi)容簡單介紹如下:第一章,首先從目前企業(yè)經(jīng)營實踐與理論研究中存在的問題的簡要分析出發(fā),提出該研究的背景與研究動機(jī),同時對愿景、戰(zhàn)略學(xué)習(xí)、可持續(xù)競爭優(yōu)勢等關(guān)鍵概念進(jìn)行了界定.第二章在對當(dāng)前戰(zhàn)略研究方法論概覽的基礎(chǔ)上提出建構(gòu)主義是當(dāng)前戰(zhàn)略研究方法論的最新趨

2、勢,同時結(jié)合戰(zhàn)略理論及其研究對象的性質(zhì)指出建構(gòu)論對戰(zhàn)略研究有許多優(yōu)勢.但實在論傳統(tǒng)畢竟是當(dāng)前戰(zhàn)略研究的主流,而且在許多領(lǐng)域有著極強(qiáng)的解釋力和說服力,也與人們對理論的理解與認(rèn)識的習(xí)慣相一致,因此,該研究試圖將兩者進(jìn)行融合.另外,簡要地介紹了該研究的具體研究方法及資料的收集與整理所采用的方法.第三章則通過追溯戰(zhàn)略管理的發(fā)展過程對戰(zhàn)略管理的核心問題即對企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢的來源的探討,然后層層深入,分析指出企業(yè)的競爭優(yōu)勢之源是企業(yè)的知識資產(chǎn),但

3、這一資產(chǎn)不是靜止的,而是通過個體與組織的學(xué)習(xí)而不斷地與環(huán)境相適應(yīng)甚至是預(yù)見到環(huán)境的變化的而獲得的遠(yuǎn)見.第四章在對企業(yè)作為知識體系所擁有的知識進(jìn)行深入考察后,提出了愿景型戰(zhàn)略思維框架,建立了一個基于愿景的組織學(xué)習(xí)與創(chuàng)新的模型,指出愿景的產(chǎn)生、陳述及明晰化、共享是一系列的創(chuàng)新過程,愿景作為一種創(chuàng)新其相對優(yōu)勢、相容性、復(fù)雜性、可觀察性與可試驗性決定了其被員工采納、認(rèn)同達(dá)到共享的程度和難度,在此基礎(chǔ)上提出了幾個相關(guān)的假設(shè).第五章則通過一個深度個

4、案研究具體闡述了在實踐中愿景如何在企業(yè)發(fā)展及戰(zhàn)略形成過程中影響知識的創(chuàng)新一資源的配置,同時愿景的調(diào)整過程導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展的跳躍.第六章基于前面的結(jié)論對中外三組(國際長青藤企業(yè)、國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)和國內(nèi)上市公司ST板塊企業(yè))企業(yè)的愿景陳述進(jìn)行了比較分析,(該研究假設(shè)已經(jīng)公開宣稱的愿景使命陳述是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者或管理層對愿景共享的一種努力),發(fā)現(xiàn)愿景陳述中包含必要要素的多寡與企業(yè)的業(yè)績之間有著一致性的關(guān)系,這種情況對于國內(nèi)ST板塊企業(yè)的負(fù)相關(guān)關(guān)系更加明顯.