制造企業(yè)愿景工廠管理實(shí)踐研究.pdf

1、中國制造企業(yè)由于長(zhǎng)期忽視資源優(yōu)化和基礎(chǔ)過程管理,一直走向兩個(gè)極端,一邊是大而全的大型國企,一邊是小而散的小手工作坊,缺乏系統(tǒng)性的研究方法和全面徹底改革的決心,使得一些企業(yè)在進(jìn)行大量資源投入后收效不大,形成了管理效率低下、水平滯后、成本居高不下的不利局面。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷進(jìn)展,大量外企進(jìn)入中國給中國企業(yè)帶來了先進(jìn)的管理理念,同時(shí)也帶來了強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)。以客戶、競(jìng)爭(zhēng)、變化為主要特征的市場(chǎng)環(huán)境迫使企業(yè)尋求大幅度改進(jìn)生產(chǎn)效率、加快反應(yīng)速度、消

2、除浪費(fèi)、降低成本的新型制造模式。
　　如何識(shí)別制造過程浪費(fèi)和不帶來附加值的活動(dòng)并加以不斷改進(jìn),起初起源于日本豐田的精益生產(chǎn),后經(jīng)美國乃至全球制造業(yè)共同研究實(shí)踐出精益制造模式,以其低成本、高質(zhì)量、快速響應(yīng)等特點(diǎn)逐漸成為全世界制造業(yè)發(fā)展的共同取向。在這一系列的管理過程中,工廠的運(yùn)營(yíng)管理是核心,實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)最高境界--愿景工廠管理成為很多企業(yè)的目標(biāo)。
　　本課題主要通過研究一個(gè)汽車零部件制企業(yè)如何實(shí)施精益系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)愿經(jīng)工廠的過程,研