家族企業(yè)三維互鎖職業(yè)經(jīng)理機制研究.pdf

1、隨著我國家族企業(yè)的蓬勃發(fā)展，家族企業(yè)家長制的管理和家族企業(yè)惟親不惟賢的用人機制已不適應家族企業(yè)發(fā)展的要求，客觀上要求家族企業(yè)所有權與經(jīng)營權(簡稱兩權)分離和引入社會人力資本(職業(yè)經(jīng)理)進行專業(yè)化的管理，擺脫家族企業(yè)發(fā)展的困境。目前我國家族企業(yè)職業(yè)經(jīng)理機制沒有取得滿意的效果，家族企業(yè)和職業(yè)經(jīng)理之間矛盾頻出、沒有有機融合、沒有走出家族企業(yè)發(fā)展的困境。我國私營企業(yè)中90﹪以上是家族企業(yè)，絕大部分實行家族式管理，家族企業(yè)平均壽命2.9歲，遠遠低

2、于國外家族企業(yè)24歲的平均壽命。其原因之一就是家族企業(yè)、職業(yè)經(jīng)理、社會沒有很好協(xié)調。對此，本文討論家族企業(yè)、職業(yè)經(jīng)理、社會三者之間的關系，應用企業(yè)生命周期理論、委托——代理理論分析我國家族企業(yè)職業(yè)經(jīng)理機制的主要問題：職業(yè)經(jīng)理人市場不成熟、市場渠道不暢、職業(yè)經(jīng)理人階層不成熟、激勵和約束機制不健全、職業(yè)經(jīng)理素質和信用機制缺失等，提出建立家族企業(yè)、職業(yè)經(jīng)理和社會三維一體的職業(yè)經(jīng)理機制。本文論證了家族企業(yè)、職業(yè)經(jīng)理、社會“三維互鎖”，三者有機融