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1、 本文研究的對象是東方鍋爐嶺澳核電設(shè)備分包項目,研究的內(nèi)容是如何將項目管理這一建立在公認(rèn)管理原理基礎(chǔ)上的方法、技術(shù)運(yùn)用在東方鍋爐核電項目的組織、計劃、實施等各個環(huán)節(jié),充分發(fā)揮項目管理在解決運(yùn)作項目中各種具體問題的作用?! ∈紫?,在企業(yè)現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)下如何構(gòu)架合適的核電項目組織是核電項目成敗的關(guān)鍵。根據(jù)項目管理有關(guān)項目組織的理論研究,結(jié)合東方鍋爐的實際情況,核電項目采用了矩陣式的組織結(jié)構(gòu)。這樣的組織結(jié)構(gòu)在核電項目的實施中被證明是合適的。
2、 其次,項目計劃是項目管理的又一項重要工作。東方鍋爐核電項目采用了相對簡單、易于使用的甘特圖法來編制項目計劃,而不是目前較為流行的一些較復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)。 第三,項目的跟蹤與控制是項目管理的重要過程。在有東方鍋爐、法馬通、嶺澳業(yè)主三方參加的核電項目的跟蹤與控制過程中,項目控制會議是控制的主要方法,項目信息的交流,控制措施的制訂大都是在這些項目控制會議上進(jìn)行的?! 〉谒模穗婍椖康臏贤òńM織內(nèi)部的溝通和與外部的溝通兩部分。在
3、項目組織內(nèi)部,建立了倒“Y”型的溝通渠道,采用指示與匯報,會議與個別交流為主要溝通方式,輔之以內(nèi)部刊物與宣傳欄,解決了信息如何有效傳遞的問題?! 〉谖?,項目的采購與分包是核電項目中很重要的環(huán)節(jié),如何解決制造中工序外協(xié)分包的進(jìn)度與質(zhì)量的控制是完成項目的又一個關(guān)鍵所在。一方面,核電項目人員根據(jù)核電的特殊性制訂了外協(xié)分包的進(jìn)度,質(zhì)量跟蹤與控制程序;另一方面,外協(xié)工作得到了上級領(lǐng)導(dǎo)包括省政府相關(guān)部門的關(guān)心與大力支持。核電項目外部協(xié)作的成功進(jìn)一
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