S公司海陽核電項目物資采購管理研究.pdf

1、我國核電項目日益增多,核電設(shè)備制造企業(yè)也迅速發(fā)展,因而核電項目管理的重要性也逐漸顯現(xiàn)出來。采購管理作為項目管理的關(guān)鍵組成部分,對項目的質(zhì)量、成本以及工期等方面起著十分重要的作用,這就要求核電制造企業(yè)不斷改進(jìn)和完善項目采購管理工作,以確保項目物資按質(zhì)、按時供應(yīng)。
　　本文以S公司海陽核電項目為研究對象,通過理論聯(lián)系實踐對該項目的采購管理進(jìn)行分析研究。首先介紹論文的寫作背景、目的和意義論文的創(chuàng)新之處;其次概述了該項目的整體概況。

2、>　　確立了該項目采購管理特點,并對該項目物資采購存在的問題進(jìn)行了介紹;再次結(jié)合目前存在的問題,從采購機制的實施,集中采購的建立,建立一個可行的投標(biāo)評價機制三個方面改進(jìn)成本管理;結(jié)合公司的項目采購,運用分析層次過程法建立了供應(yīng)商評價指標(biāo)系統(tǒng),并求解獲得了影響核電項目采購指標(biāo)因素重要性系數(shù),為S公司加強采購管理提供決策依據(jù);最后,通過對該項目采購風(fēng)險的識別、評估得出采購風(fēng)險的規(guī)避及對策,從而達(dá)到提高海陽核電項目采購管理水平,完善采購管理措