ZYJT公司物資集中采購管理研究.pdf

1、目前，采購管理是國資委確定的中央企業(yè)管理提升活動(dòng)重點(diǎn)提升領(lǐng)域之一。經(jīng)過近一年的努力，不少中央企業(yè)在采購管理提升上已經(jīng)有了明確的思路，采取了各項(xiàng)措施著手提升采購管理水平，一些企業(yè)已經(jīng)見到了實(shí)效。集中采購作為促進(jìn)中央企業(yè)降本增效，實(shí)現(xiàn)保增長(zhǎng)目標(biāo)的重點(diǎn)舉措之一，ZY集團(tuán)將推進(jìn)企業(yè)大力開展實(shí)施，并在2013年年底完成對(duì)下屬企業(yè)集采工作的全面部署。ZYJT公司作為ZY集團(tuán)的全資子公司有著迫切建立集中采購供應(yīng)模式的需求，希望通過集中采購降低工程物資

2、采購供應(yīng)成本，保證工程物資采購供應(yīng)質(zhì)量。為此，本文將就ZYJT公司物資集中采購管理展開研究。
　　論文首先研究了國內(nèi)外物資集中采購的研究現(xiàn)狀，同時(shí)對(duì)ZYJT公司物資采購管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了系統(tǒng)梳理，發(fā)現(xiàn)其存在的問題并分析原因。在對(duì)ZYJT公司開展物資集中采購的必要性和可行性進(jìn)行分析后，基于施工企業(yè)集中采購管理者的視角，結(jié)合ZYJT公司企業(yè)的實(shí)際情況，提出了該公司物資集中采購管理模式的構(gòu)建。并對(duì)物資采購規(guī)劃、供應(yīng)商管理、量化評(píng)標(biāo)、合同管