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文檔簡介
1、企業(yè)的配送據(jù)點建設(shè)屬于非生產(chǎn)性投資，從國內(nèi)乳業(yè)配送據(jù)點來說，普遍存在“小”，“少”，“弱”，“散”等問題。社會資源的有限性，人力資源的合理利用性，現(xiàn)代物流產(chǎn)生的社會必然性等原因決定了企業(yè)要對配送據(jù)點進行改革。分散的小規(guī)模配送據(jù)點提供的服務(wù)相似度很大，它們之間的競爭主要表現(xiàn)為低級的價格競爭。 本文提出同質(zhì)同地企業(yè)和同質(zhì)異地企業(yè)配送據(jù)點整合的思想。整合時從系統(tǒng)的角度出發(fā)，以系統(tǒng)工程的主要思想為內(nèi)容線索，先對參與整合的各企業(yè)配送據(jù)點整
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