基于P3E-C的以合同管理為核心的項(xiàng)目管理體系的探索.pdf

1、隨著改革開(kāi)放的不斷深入，我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)不斷發(fā)展，工程項(xiàng)目建設(shè)也達(dá)到了前所未有的高潮，項(xiàng)目管理在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的作用也越來(lái)越明顯，工程建設(shè)領(lǐng)域業(yè)主負(fù)責(zé)制、工程招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、合同管理制、風(fēng)險(xiǎn)管理制等基本制度得到進(jìn)一步的發(fā)展和完善。項(xiàng)目整個(gè)生命周期內(nèi)的各個(gè)層次目標(biāo)管理的要素繁雜多樣，信息流內(nèi)容豐富，業(yè)主要抓住主要矛盾，解決關(guān)鍵問(wèn)題，重視合同管理是關(guān)鍵。尤其在加入WTO以后，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期那種長(zhǎng)官意志代替合同，人情觀念超乎一切的思想，給工程建設(shè)

2、帶來(lái)的麻煩和困惑，越來(lái)越把以合同管理為核心的項(xiàng)目管理納入提高項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量和效益的重要手段中來(lái)了。 面對(duì)國(guó)內(nèi)外建筑市場(chǎng)不斷變化的新需要，建設(shè)工程合同管理的研究也得到了豐富和發(fā)展，建立了工程合同管理的理論和方法體系。但是，并不是參加工程建設(shè)的所有人員，都能將合同管理和項(xiàng)目管理融為一體，很多人仍然把合同管理停留在合同的建檔保存上，還不明白合同管理實(shí)質(zhì)上就是將項(xiàng)目管理內(nèi)容通過(guò)合同體現(xiàn)，通過(guò)合同的有效履行來(lái)完成，合同管理實(shí)質(zhì)上就是以合同

3、為基礎(chǔ)的項(xiàng)目管理。 1、首先分析了目前合同管理存在的問(wèn)題和弊端，然后從項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的概念、特征入手，闡述了工程建設(shè)的各項(xiàng)工作是分布在構(gòu)成項(xiàng)目建設(shè)各主體所簽署的合同中，合同管理是對(duì)項(xiàng)目各階段各層次建設(shè)主體的管理，也就是對(duì)項(xiàng)目的管理，引入了以合同管理為核心的項(xiàng)目管理體系的概念。 2、借鑒國(guó)外合同管理的成熟合同管理軟件所體現(xiàn)的管理模式，建立了以項(xiàng)目合同管理為核心的項(xiàng)目管理體系的網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)，將合同管理由定性管理深化到定量管