以ISO-TS16949為核心的大管理體系實踐與研究.pdf

1、汽車工業(yè)正在快速地向全球一體化的方向發(fā)展，全球采購越來越普遍、越來越規(guī)范，不同國家的汽車行業(yè)也紛紛提出了各自的質量標準和要求，這就給處于汽車行業(yè)供應鏈上的汽車零部件制造商參與全球化競爭帶來了不利。因此，為適應汽車工業(yè)全球采購的要求，減少汽車零部件及材料供應商為滿足各國質量體系要求而多次認證的負擔，從而降低采購成本，ISO/TS16949這一具有普遍適用性、可操作性和系統性的標準就應運而生。同時為保護人類的生活環(huán)境，謀求可持續(xù)發(fā)展，保護員

2、工，ISO14001及OHSAS18001標準亦成為負責任的汽車行業(yè)制造商必須執(zhí)行的標準。由此，一個課題就擺在身處汽車行業(yè)的企業(yè)面前：是否必須按照三個標準的要求分別建立相應的管理體系呢? 2003年，增資擴股后的東風康明斯為了簡化管理、充分利用資源、提高管理績效，通過對上述三個標準的研究和一系列具體方案的確立與實施，將三個標準的要求融入到公司的各個管理過程之中，實現了以ISO/TS16949：2002質量管理體系為核心的三合一的

3、一體化管理體系的整合，并將ISO/TS16949：2002質量管理體系要求和六西格瑪管法有機結合、穿插起來，最終建立起了一個以ISO/TS16949：2002質量管理體系為核心的，涵蓋了ISO14001環(huán)境管理體系、OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系及六西格瑪管理法為一體的大管理體系。這個大管理體系從總體策劃、資源配置、優(yōu)勢互補等方面確保了這種一體化的大管理體系更優(yōu)越于原先各自相互獨立的管理體系，實現了用一套管理體系文件進行統一控