RFSY以KPI為核心的績(jī)效管理體系研究.pdf

1、小微企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，為社會(huì)穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了重要的貢獻(xiàn)。但由于大多數(shù)小微企業(yè)成立之初是靠老板帶領(lǐng)一幫弟兄通過艱苦創(chuàng)業(yè)、拼搏建立起來的，隨著企業(yè)的發(fā)展，外部環(huán)境的不斷變化，競(jìng)爭(zhēng)的加劇，小微企業(yè)想要快速健康的發(fā)展，就必須引入現(xiàn)代的、科學(xué)的績(jī)效管理體系。績(jī)效管理體系的建立對(duì)于小微企業(yè)來說至關(guān)重要，績(jī)效管理體系的建立可使企業(yè)更好的實(shí)現(xiàn)人力資源管理，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和工作潛能，績(jī)效管理體系作為一種現(xiàn)代的管理手段，貫穿于

2、企業(yè)的招聘、培訓(xùn)、薪酬、獎(jiǎng)懲、晉升、員工個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展，通過績(jī)效管理體系可以使企業(yè)達(dá)成自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，并成為企業(yè)發(fā)展的持續(xù)動(dòng)力。
　　本文是對(duì)RFSY這樣一家快速成長(zhǎng)的小微企業(yè)的分析研究，發(fā)現(xiàn)企業(yè)目前存在的問題和狀況，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)為企業(yè)設(shè)計(jì)績(jī)效管理體系，并對(duì)績(jī)效管理體系的展開，實(shí)施，應(yīng)用做出設(shè)計(jì)分析的一個(gè)過程。通過本文的研究，希望能對(duì)RFSY公司的績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)，及管理水平的提高具

3、有現(xiàn)實(shí)意義，并對(duì)類似于RFSY公司這樣的小微企業(yè)建立和改善其績(jī)效管理體系提供參考和借鑒。本文以提出問題、分析問題、解決問題為主線。全文共分為五個(gè)部分：第一部分，提出了選題背景、研究意義、研究的內(nèi)容及方法；第二部分，深入研究了績(jī)效管理的相關(guān)理論和方法，并研究了我國(guó)小微企業(yè)績(jī)效管理存在的問題及影響；第三部分，簡(jiǎn)要介紹了RFSY公司的行業(yè)背景和發(fā)展情況，并對(duì)RFSY公司績(jī)效管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析；第四部分，根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，設(shè)計(jì)適合RFSY公司