管理層“干股”動態(tài)激勵計劃探討.pdf

1、管理層激勵機(jī)制是現(xiàn)代公司治理中的重要內(nèi)容。當(dāng)前管理層激勵研究的不再是管理層是否需要激勵，而是選擇激勵方法以達(dá)到更好的激勵效果的問題。對于激勵方式的選擇，不能僅從理論層面分析各種方式的優(yōu)劣，而是應(yīng)在結(jié)合理論分析的基礎(chǔ)上，從實踐操作層面，立足我國基本情況、滿足企業(yè)實際需要、規(guī)避法律障礙、減低操作難度，來進(jìn)行設(shè)計和選擇。本著既要達(dá)到持續(xù)激勵效果、又要實現(xiàn)阻力最小化、切實可行的目的進(jìn)行選擇和設(shè)計?；谝陨夏康模疚膶Ω晒蓜討B(tài)激勵計劃的設(shè)計進(jìn)行了

2、探討。 本文引言部分介紹了本文的選題背景和目的，分別對管理層激勵方法選擇和績效考核方法研究的理論進(jìn)行了簡要地評述；然后，第二部分在對我國管理層激勵的主要方式進(jìn)行簡介后得出干股動態(tài)激勵計劃的比較優(yōu)勢，并對我國企業(yè)實行干股激勵計劃的必要性和可行性作了闡述；第三部分是本文的核心內(nèi)容，對我國干股激勵計劃的方案設(shè)計、績效考核方法建立以及如何根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行遞延分紅額和干股數(shù)量的動態(tài)調(diào)整進(jìn)行了論述和方法設(shè)計。 本文的創(chuàng)新之處在于將干