瑞吉公司管理層與技術骨干股權激勵方案研究.pdf

1、對于一個企業(yè)來說，如何有效地激勵管理層與技術骨干全心全意為公司服務是現代企業(yè)管理的核心問題。股權激勵能夠較為有效地解決企業(yè)中委托人與代理人利益不一致問題，避免員工的“道德風險”，保證企業(yè)的長遠健康發(fā)展。
　　 在發(fā)達國家，股權激勵對員工的行之有效的激勵效果已被理論與實踐證明，并得到廣泛應用。本文通過對近年來效益大幅降低的未上市民營高科技企業(yè)一RJ科技公司進行實地調研，依據管理學與經濟學基本原理，采用理論分析與實證研究相結合、一般

2、分析與個別分析相結合的方法，對股權激勵促進員工努力工作的機理和效應進行了分析，并為瑞吉公司的管理層與技術骨干設計出了股權激勵方案。本文獲得的主要結論有：(1)股權激勵在西方發(fā)達國家已被廣泛應用，它對于企業(yè)核心人員與企業(yè)股東的激勵相容具有很好的效果，但依然有不少使用不當進而影響企業(yè)發(fā)展的案例。我國股權激勵機制的運用還不夠成熟，必須結合不同企業(yè)的自身特點對于股權激勵進行設計。(2)本文通過對于股權激勵原則、不同激勵模式效果以及方案主要條款的