山東鴻達(dá)科技信息工程公司績(jī)效管理體系研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的日趨加速，競(jìng)爭(zhēng)已成為市場(chǎng)的主導(dǎo)因素，企業(yè)所面臨的國(guó)際、國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)也日趨加劇。為提高自身的競(jìng)爭(zhēng)能力和適應(yīng)能力，許多企業(yè)都在探索提高其績(jī)效的有效途徑，而建立一套適當(dāng)有效的績(jī)效管理系統(tǒng)以提升其核心競(jìng)爭(zhēng)力更是許多企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。 本文對(duì)山東鴻達(dá)科技信息工程公司的績(jī)效管理進(jìn)行了深入研究，提出了公司績(jī)效管理體系實(shí)施的具體方案。全文共分六章，第一章為緒論部分，主要介紹了本文研究的背景和意義及研究的思路和方法；第二章為理論

2、準(zhǔn)備，首先介紹了績(jī)效管理的概念、從績(jī)效考核到績(jī)效管理的演進(jìn)及績(jī)效管理的發(fā)展趨勢(shì)，其次介紹了國(guó)內(nèi)外績(jī)效管理理論和實(shí)踐現(xiàn)狀，重點(diǎn)分析了我國(guó)企業(yè)績(jī)效管理存在的問題，最后研究了績(jī)效管理的理論基礎(chǔ)、績(jī)效考核的主要方法，提出了績(jī)效管理的實(shí)施模型，為本文的研究明確了方向。第三章為問題分析，通過對(duì)鴻達(dá)公司績(jī)效管理現(xiàn)狀及存在的問題及原因等的分析，論證了在鴻達(dá)公司實(shí)施績(jī)效管理的必要性和可行性；第四章為方案設(shè)計(jì)，按照績(jī)效管理的基本流程和公司的實(shí)際，設(shè)計(jì)了績(jī)效

3、管理體系，是本文的重點(diǎn)部分，最后提出了公司實(shí)施績(jī)效管理的建議。第五章簡(jiǎn)要討論了對(duì)績(jī)效管理方案的評(píng)估；第六章總結(jié)提出研究的結(jié)論和啟示。 本文從績(jī)效管理的基本理論及中國(guó)企業(yè)績(jī)效管理發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā)，在深入研究鴻達(dá)公司原有績(jī)效管理存在問題及原因的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和具體情況，對(duì)鴻達(dá)公司績(jī)效管理問題進(jìn)行了方案設(shè)計(jì)和實(shí)證分析，提出了具體的運(yùn)作思路，在公司部門和員工考核技術(shù)及績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用方面進(jìn)行了創(chuàng)新，體現(xiàn)了績(jī)效管理的理論性和實(shí)踐性的