中鐵建第四工程公司員工績效管理體系研究.pdf

1、進入21世紀,企業(yè)的競爭環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化。企業(yè)的生存發(fā)展和做大做強與其自身人力資源的運用情況密切相關(guān)。與此同時,隨著中國在世界經(jīng)濟舞臺上扮演著日益重要的角色,中國企業(yè)面臨的機遇與挑戰(zhàn)開始與日俱增。中鐵建電氣化局第四工程公司,作為全國僅有的幾家具備鐵路電氣化工程資質(zhì)的建筑企業(yè),其經(jīng)營過程和經(jīng)營理念必然受到企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的重大影響。公司組建三年來的發(fā)展歷程表明,只有把企業(yè)人才放在企業(yè)建設的突出位置,不斷深化企業(yè)的績效體系改革才能從

2、根本上實現(xiàn)企業(yè)高速發(fā)展,為公司在把握機會和應對挑戰(zhàn)的過程添加必勝的信心。
　　 本文首先在對企業(yè)績效管理理論進行了述評的基礎(chǔ)上,提出了本文的研究思路與研究方法;其次系統(tǒng)地分析了中鐵建電氣化局第四工程公司目前的人力資源管理現(xiàn)狀,特別是企業(yè)目前實施的員工績效管理體系中所存在的問題,并探索了產(chǎn)生這些問題可能的原因;然后通過對公司內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境以及公司人力資源的結(jié)構(gòu)特征分析,提出了中鐵建第四工程公司員工績效管理體系設計的思路與原則,對公