JXSH工程公司HSE管理體系實施研究.pdf

1、中國石油天然氣集團(tuán)公司(CNPC)已經(jīng)建立實施HSE管理體系十余年,作為企業(yè)管理的重要組成部分,HSE管理體系對企業(yè)提高健康、安全和環(huán)保管理水平,樹立企業(yè)形象起到了很好的作用。
　　 本文對HSE管理體系實施研究的背景及意義進(jìn)行了說明,簡要介紹了HSE管理體系的起源和發(fā)展歷程,通過解讀中國石油集團(tuán)《健康、安全與環(huán)境管理體系》標(biāo)準(zhǔn),對體系模式、構(gòu)成、核心、建立原則和步驟進(jìn)行了簡要描述,對國內(nèi)外HSE管理體系實施現(xiàn)狀和主要觀點進(jìn)行了

2、比較分析。JXSH工程公司隸屬于中國石油天然氣集團(tuán)公司。因此,其HSE管理體系建立和實施要按照CNPC標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
　　 本文結(jié)合實際,對JXSH工程公司HSE管理體系建立目的及意義進(jìn)行了說明,對其建立體系及體系實施運(yùn)行進(jìn)行了詳細(xì)論述和分析,針對實施過程中在HSE管理理念、人力資源管理、風(fēng)險管理、技術(shù)支持、執(zhí)行力、安全文化建設(shè)等方面存在的問題,提出了切實可行的對策及建議。
　　 筆者認(rèn)為,JXSH工程公司只有遵循“以人為本