D公司實施HSE管理體系的改善研究.pdf

1、隨著世界經(jīng)濟的快速發(fā)展,石油石化企業(yè)的足跡遍布全球,并也越來越重視企業(yè)在安全、職工的健康、環(huán)境的友好等方面的形象,通過改變原有的安全管理理念,采用系統(tǒng)化的方法對健康、安全和環(huán)保工作進行梳理,通過多年的努力形成了健康、安全和環(huán)保(HSE)三位一體系統(tǒng)作業(yè)管理模式,增加企業(yè)競爭力,改善危險作業(yè)行業(yè)的形象,提升企業(yè)安全生產(chǎn)的整體功能。D公司作為國有大型石化企業(yè),擁有良好企業(yè)文化和高素質(zhì)的從業(yè)人員,公司自1999年開始建立HSE管理體系,安全管

2、理水平得到了快速的提升,但是伴隨著公司的不斷發(fā)展壯大和國內(nèi)外形勢的變化,現(xiàn)有的HSE管理體系運行狀況仍然無法滿足要求,公司的生產(chǎn)管理過程依然存在很多問題與不足,安全隱患與事故依然存在,對企業(yè)的自身利益和形象造成了嚴重影響。
　　本文以D公司的HSE管理體系為研究對象,對公司的HSE管理體系建設(shè)情況和目前的運行現(xiàn)狀進行剖析,在體系內(nèi)外審查過程中,發(fā)現(xiàn)公司在HSE管理方面仍然存在不足,通過整理最近幾年的HSE審查結(jié)果,對公司的HSE管

3、理制度欠缺、制度執(zhí)行不力現(xiàn)象、承包商缺少有效監(jiān)管、生產(chǎn)工藝管理粗放、事故管理方面進行分析,提出了公司在HSE管理體系上進行優(yōu)化設(shè)計的具體措施,對領(lǐng)導(dǎo)層、職能部門、基層員工的HSE管理體系建設(shè)提出不同要求,對全環(huán)保管理績效、安全文化建設(shè)、HSE管理責任歸位、提升HSE意識和技能等方面的對策和建議。有針對性的提出HSE管理體系實施的對策,重點提出保障措施,從安全經(jīng)驗分享、HSE企業(yè)文化建設(shè)、工藝安全管理和績效管理四個方面推進HSE管理體系的