F公司績效管理體系分析與設(shè)計.pdf

1、西南財經(jīng)大學(xué)碩士學(xué)位論文F公司績效管理體系分析與設(shè)計姓名：胡雪松申請學(xué)位級別：碩士專業(yè)：工商管理指導(dǎo)教師：卿濤20050501管理基礎(chǔ)等環(huán)節(jié)緊密結(jié)合。本文在進行績效管淫體系設(shè)計時，盡量充分考慮了這些因素：設(shè)計了把企業(yè)戰(zhàn)略展開為部門和員工績效酹標的標準流稔，并把績效管理全環(huán)節(jié)貫穿起來。3 、弓l 進借鑒與自我創(chuàng)新相結(jié)合在進行F 公司績效籬理體系的設(shè)計過程中，本文查閱了許多資料，也調(diào)查了許多企業(yè)的管理實踐，選擇世地吸收了其中的優(yōu)點和長處。健

2、是，為了與F 公司的實際情況耀結(jié)合，也在弓l 進借鑒的基礎(chǔ)上，針對F 公司的實際情濺散了鼴部豹剞薪和調(diào)整，希望姥夠讓該管理體系更適合F 公前，發(fā)揮更大酌效益。曼本文結(jié)構(gòu)及主要內(nèi)容針對F 公司績效管理的實際情況，本文對其績效管理體系遴行了設(shè)計。本文的主要內(nèi)容如下。第一章，F(xiàn) 公司基本情況：介紹F 公司的基本情況，對公司的年度方針網(wǎng)標管理進行調(diào)查分析，找出其中存在的問題，并提出F 公司績效管理體系設(shè)計約必要性。第二章，續(xù)效管理體系設(shè)計的理論

3、基礎(chǔ)。提出續(xù)效管理的基本概念，以及進行績效管毯韻體系思想。重點楚續(xù)效籬理與企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源管理的關(guān)系和績效管瑾體系流程等凡個方藩。第三章，F(xiàn) 公司績效管理體系的設(shè)計。這是本文的重點章節(jié)。首先，提出對F 公司進行設(shè)計的基本思路，明確F 公司績效管理系統(tǒng)流程、戰(zhàn)略目標導(dǎo)向和績效管理體系框架。接著，是績效管理體系設(shè)計的準備。它包含工作分析和確立公詞、部門和員工的關(guān)鍵績效指標。第三部分是績效管理體系設(shè)計。按照續(xù)效鐫理體系流程，設(shè)計了以績效計劃