SGMW績(jī)效管理體系分析與設(shè)計(jì).pdf

1、，一I聲 明 嚴(yán) 明本學(xué)位論文是我在導(dǎo)師的指導(dǎo)下取得的研究成果，盡我所知，在本學(xué)位論文中，除了加以標(biāo)注和致謝的部分外，不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或公布過(guò)的研究成果，也不包含我為獲得任何教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或?qū)W歷而使用過(guò)的材料。與我一同工作的同事對(duì)本學(xué)位論文做出的貢獻(xiàn)均已在論文中作了明確的說(shuō)明。研究生簽名： 例。年c 。月以日學(xué)位論文使用授權(quán)聲明南京理工大學(xué)有權(quán)保存本學(xué)位論文的電子和紙質(zhì)文檔，可以借閱或上網(wǎng)公布本學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容，可以向有關(guān)部

2、門(mén)或機(jī)構(gòu)送交并授權(quán)其保存、借閱或上網(wǎng)公布本學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容。對(duì)于保密論文，按保密的有關(guān)規(guī)定和程序處理。研究生簽名： 矽t ·年p 月堋豎鰱趁遨—————————————五I Y I I I l l l l l l l l l l l l 9 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 U 1 8 1 1 1 1 1 1 7 1 1 1 1 1 1 0 1 1 1 1 1 攀摘 要隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，企業(yè)的全球化競(jìng)

3、爭(zhēng)越加激烈。有效地調(diào)動(dòng)組織成員的積極性和創(chuàng)造潛力，持續(xù)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以達(dá)成組織的戰(zhàn)略目標(biāo)，是績(jī)效管理的目的所在。探討如何設(shè)計(jì)和建立一套基于上汽通用五菱( S ( 洲f 、Ⅳ) 戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的績(jī)效管理體系是本文的研究目的。本文首先從分析績(jī)效管理的發(fā)展歷程和相關(guān)的理論、方法和工具的應(yīng)用情況及其優(yōu)缺點(diǎn)著手，提出了有效的績(jī)效管理必須是結(jié)合企業(yè)實(shí)際的多種績(jī)效管理方法的綜合運(yùn)用。然后，理論聯(lián)系實(shí)際，分析并找出了S G M W 現(xiàn)有績(jī)效管理體系存在

4、與企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施脫節(jié)等問(wèn)題。在此基礎(chǔ)上，綜合運(yùn)用平衡記分卡、目標(biāo)管理法、業(yè)務(wù)計(jì)劃實(shí)施、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法等多種績(jī)效管理法，構(gòu)建S G M W 的績(jī)效指標(biāo)體系，并從團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理和員工績(jī)效管理兩個(gè)層面對(duì)S G M W 的績(jī)效管理體系進(jìn)行了設(shè)計(jì)，使績(jī)效管理與組織的運(yùn)營(yíng)得到了有機(jī)融合。本文的研究緊密結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，從理論上提煉了團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理和員工績(jī)效管理的實(shí)質(zhì)和機(jī)制，從實(shí)踐中總結(jié)了績(jī)效管理的實(shí)務(wù)操作方法。在一定范疇上，豐富及發(fā)展了績(jī)效管理的理論與體系