兩岸壽險業(yè)企業(yè)策略、企業(yè)文化、人力資源規(guī)劃策略對組織績效影響之研究.pdf

1、本研究主要在探討中國大陸與臺灣地區(qū)壽險業(yè),其企業(yè)策略、企業(yè)文化、人力資源規(guī)劃策略與組織績效的相關(guān)性影響,透過文獻(xiàn)探討針對企業(yè)策略、企業(yè)文化、人力資源規(guī)劃策略與組織績效之變量建立因果關(guān)系模式,再透過USREL的運(yùn)用,實(shí)證探討企業(yè)策略、企業(yè)文化、人力資源規(guī)劃策略與組織績效之變量因果關(guān)系,并同時對多個因果關(guān)系進(jìn)行假設(shè)檢定,找出何種因素或采用何種策略是對壽險業(yè)較佳的決策選擇;研究設(shè)計針對中國大陸與臺灣地區(qū)壽險公司經(jīng)理級以上主管發(fā)放調(diào)查問卷。

2、r>　　實(shí)證結(jié)果顯示臺灣地區(qū)壽險業(yè),采取差異化策略能較有效地提升組織績效的產(chǎn)出,重視創(chuàng)新文化將更采行差異化之策略及長期策略的人力資源規(guī)劃策略,并重視行為績效,且保守型文化于差異化策略對組織績效之關(guān)系存在正向干擾影響。 而大陸地區(qū)壽險業(yè),亦是采取差異化策略能較有效地提升組織績效的產(chǎn)出,重視折衷文化將更采行差異化之策略及短期策略的人力資源規(guī)劃策略,并重視營運(yùn)績效,人力資源重視長期策略亦將產(chǎn)生營運(yùn)績效,且折衷型文化于低成本策略對組織績效之關(guān)系