企業(yè)人力資源策略、組織動態(tài)能力與績效關系研究.pdf

1、企業(yè)人力資源策略對績效的作用機制一直是理論研究的焦點，以往研究關注的重心大都集中在企業(yè)的內部。但在現(xiàn)實中，隨著技術變革的步伐不斷加快，國際化程度的不斷深化，市場競爭的不斷加劇，經(jīng)濟社會環(huán)境都面臨著重大變革。 在這樣的背景下，企業(yè)人力資源策略對績效的作用機制研究有待進一步深化，以更好地反映和指導實踐。本研究試圖把企業(yè)人力資源策略對績效作用機制的關注焦點轉移到企業(yè)外部，探討如何通過企業(yè)人力資源策略來更好地應對環(huán)境變化帶來的挑戰(zhàn)，從而

2、改善企業(yè)績效，促進企業(yè)長遠發(fā)展。 本研究首先在理論回顧的基礎上提出研究構思，然后通過訪談研究，案例研究和問卷研究等來系統(tǒng)論證研究構思和假設。 在訪談研究中，通過對11家企業(yè)的17位企業(yè)中高層管理者和企業(yè)員工的深度訪談，初步驗證了組織動態(tài)能力的三維結構，并且初步討論了企業(yè)人力資源策略，人-組織匹配和組織動態(tài)能力三者之間的關系。 在案例研究中，通過對兩家企業(yè)關鍵事件的分析和討論，系統(tǒng)探討了企業(yè)人力資源策略對組織動態(tài)能

3、力的具體作用機制。 在問卷研究中，通過對203家企業(yè)的信息收集和統(tǒng)計分析，全面討論了研究構思，檢驗了研究假設。 在上述研究的基礎上，得出一系列研究結論： 1企業(yè)人力資源策略會促進企業(yè)績效，而組織動態(tài)能力完全中介了這一作用。招聘選拔，培訓發(fā)展兩項人力資源策略對企業(yè)績效的作用是顯著的，而績效薪酬和員工參與對企業(yè)績效的作用并沒有得到數(shù)據(jù)的支持。 2組織動態(tài)能力的結構分為三個維度，分別是機會識別能力，變化響應能力

4、和資源整合能力。不同類型企業(yè)的組織動態(tài)能力存在一定差異。 3企業(yè)人力資源策略對組織動態(tài)能力有促進作用。其中，招聘選拔和培訓發(fā)展對組織動態(tài)能力及其三個維度的作用最為顯著。 4人-組織匹配調節(jié)了人力資源策略對組織動態(tài)能力的作用。其中，互補型人-組織匹配部分調節(jié)了人力資源策略對組織動態(tài)能力的作用，增強型人-組織匹配的調節(jié)作用雖然在訪談和案例中得到一定驗證，但是并沒有得到數(shù)據(jù)的支持。 綜上所述，本研究認為企業(yè)人力資源策略