基于構(gòu)型理論的人力資源系統(tǒng)與組織績效的關(guān)系研究

1、基于構(gòu)型理論的人力資源系統(tǒng)與組織績效基于構(gòu)型理論的人力資源系統(tǒng)與組織績效的關(guān)系研究的關(guān)系研究摘要：最近幾年來，隨著我們國家改革開放政策的實(shí)施，我國的經(jīng)濟(jì)、政治以及文化都得到了快速的發(fā)展，其中經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是最為迅速的。為了使我們國家的經(jīng)濟(jì)能夠健康可持續(xù)發(fā)展，我國加大了對于經(jīng)濟(jì)的宏觀調(diào)控。企業(yè)為了提升自己的競爭力，為了發(fā)揮企業(yè)人力資源系統(tǒng)的最大價值，提升自己的組織績效，開始逐漸的增加自己的經(jīng)濟(jì)投入，開始在企業(yè)內(nèi)部組織中加強(qiáng)對人力資源的管理。構(gòu)

2、型理論作為一種研究人力資源的新視角，在整個社會引起了廣泛的關(guān)注。同時也取得了一定的成效。但是在我國構(gòu)型理論并沒有完全的普及，沒有完全的運(yùn)用到人力資源管理中去。要想提升組織績效，就必須得先研究構(gòu)型理論背景下人力資源系統(tǒng)與組織績效的關(guān)系。本文首先說明了構(gòu)型理論的具體含義及其理論觀點(diǎn)，其次給出了構(gòu)型理論之下的人力資源管理系統(tǒng)與組織績效的關(guān)系，最后進(jìn)行了不同的人力資源系統(tǒng)下組織績效的比較。下載關(guān)鍵詞：構(gòu)型理論人力資源系統(tǒng)組織績效關(guān)系研究對于一個

3、企業(yè)來說要想達(dá)到一定的利益，就必須要根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況不斷來調(diào)整自己的管理戰(zhàn)略、銷售戰(zhàn)略等等。實(shí)際中我們發(fā)現(xiàn)，如果一個企業(yè)有好的人力資源系統(tǒng)，那么他的組織績效也就能夠提升上去，企業(yè)的利益也能夠很快的到達(dá)。最近幾年來，隨著人力資源系統(tǒng)的不斷進(jìn)步和改革，逐步出現(xiàn)了一種新型的能夠研究人力資源系統(tǒng)的理論――“構(gòu)型理論”。這種理論強(qiáng)調(diào)各個人力要素之間的協(xié)調(diào)配合。這種理論能夠最大限度的提升組織績效。但是構(gòu)型理論是不一樣的，是可變的也是多樣化的。

4、我們要根據(jù)不同的企業(yè)特點(diǎn)選擇不一樣的構(gòu)型以及人力資源系統(tǒng)的形式。雖然目前國際上構(gòu)型理論在人力資源管理系統(tǒng)上的運(yùn)用已經(jīng)很廣泛了，但是在我國對于構(gòu)型理論的認(rèn)識還有很多的不足。目前還是不能發(fā)揮公司人力管理上的引導(dǎo)作用，不能從根本上改變組織績效。因此，在這樣的社會背景之下，基于構(gòu)型理論之下的人力資源系統(tǒng)與組織績效的關(guān)系研究是很有必要的。一、構(gòu)型理論1.具體含義：一個公司的人力資源系統(tǒng)中，組織是一個整體。組織有很多的獨(dú)立的內(nèi)部要素以及很多個獨(dú)立的

5、外部要素組成的。只有很多個要素組合在一起的時候才能充分的把組織的作用表現(xiàn)出來，才能夠達(dá)到公司的既定目標(biāo)。也就是說單單憑借幾個單獨(dú)的要素是不能把組織的作用發(fā)揮出來的。同時一個組織的構(gòu)型，必須滿足組織構(gòu)型中各塊的構(gòu)成要素都能夠影響到整體的構(gòu)型。并且，在構(gòu)型理論的背景之下，人力資源系統(tǒng)的實(shí)踐構(gòu)型對組織績效有積極的影響。同時他的影響要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于構(gòu)型內(nèi)部單個的人力資源管理實(shí)踐的影響的總和。2.理論觀點(diǎn)：構(gòu)型理論主要是在整體系統(tǒng)的角度上來進(jìn)行說明和討

6、論的。它重點(diǎn)研究的是人力資源管理系統(tǒng)的形態(tài)是不是真的能夠?qū)⒔M織績效提升上來，以及怎么樣才能實(shí)現(xiàn)真正意義上的提升績效。該理論觀點(diǎn)認(rèn)為：（1）在組織這個大系統(tǒng)中，每一個小的要素都是組成整個系統(tǒng)的很重要的3.構(gòu)型理論下的人力資源系統(tǒng)活動。構(gòu)型理論的重點(diǎn)就在于把人力資源活動看成一個統(tǒng)一的整體，它的各個小要素之間相互影響相互促進(jìn)。在實(shí)際的研究過程中，我們?nèi)〉膸讉€管理活動之間是有所聯(lián)系的，它們之間也是有很多的影響的。這時候我們發(fā)現(xiàn)，組織績效有了很大

7、的提升。它的結(jié)果也遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于幾個小要素結(jié)果的總和。換句話說，人力資源這個整體系統(tǒng)能夠改變員工的具體行為，能夠使得公司的利益最大程度的提升。4.其他研究。承諾型人力資源系統(tǒng)要比控制型的人力資源系統(tǒng)提高組織績效更明顯。專業(yè)型的人力資源構(gòu)型在發(fā)揮組織績效的功能上比其他類型的人力資源構(gòu)型要高?？冃?dǎo)向型的人力資源系統(tǒng)比維持導(dǎo)向型的人力資源系統(tǒng)更能提高企業(yè)的組織績效。承諾型人力資源構(gòu)型、合約型人力資源構(gòu)型和控制型人力資源構(gòu)型對企業(yè)內(nèi)部的組織績效具有

8、明顯的正向關(guān)系?？傊?，雖然構(gòu)型理論的研究還不是很全面，但是它給我們指明了研究人力資源系統(tǒng)與組織績效關(guān)系的新思路。我們要繼續(xù)加大對構(gòu)型理論的研究，并加以利用，為我們的公司創(chuàng)造更多的利潤。參考文獻(xiàn)劉善仕，劉婷婷，劉向陽.人力資源管理系統(tǒng)、創(chuàng)新能力與組織績效關(guān)系――以高新技術(shù)企業(yè)為例[J].科學(xué)學(xué)研究，2007（4）肖園園.基于承諾型人力資源管理模式的績效考核研究――以A公司為例.首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)（學(xué)位論文），2014侯荔江.現(xiàn)代企業(yè)人力資源