淺談當(dāng)代企業(yè)文化對企業(yè)人力資源的影響

1、二二二二二二二二二二二二二]巫塹匾至巫亟亟亟亙亟巫亟亙匾——一淺談當(dāng)代企業(yè)文化對企業(yè)人力資源的影響王霞塔里木油田油建管理項(xiàng)目部賀春玲塔里木油田監(jiān)督管理中心f摘要：企業(yè)與文化有著密切的關(guān)系，企業(yè)中的管理過程自始至終都滲透著文化的影響，文化的不同直接影響著管：理的實(shí)踐。一種在特定文化環(huán)境中行之有效的管理方法在另一種文化環(huán)境中的應(yīng)用，往往會產(chǎn)生出截然相反的結(jié)；l果。因此，如何根據(jù)特定的企業(yè)文化制定有效的人力資源管理策略，有效地發(fā)揮有限的人力資

2、源優(yōu)勢，成為現(xiàn)實(shí)中2￡企業(yè)人力資源管理的重要課題。il關(guān)鍵詞：企業(yè)文化人力資源管理績效評價》一、企業(yè)文化與人力資源管理促進(jìn)理論概述所謂企業(yè)文化，就是企業(yè)信奉并付諸于實(shí)踐的價值理念。從企業(yè)文化的產(chǎn)生以及它所涵蓋的準(zhǔn)確范圍，特別是它不同于其他文化的核心特征方面，探究企業(yè)文化的內(nèi)涵。企業(yè)文化的內(nèi)涵是：企業(yè)文化是由企業(yè)提倡、上下共同遵守的文化傳統(tǒng)和不斷革新的一套行為模式，它體現(xiàn)為企業(yè)的價值觀、經(jīng)營理念和行為規(guī)范，滲透于企業(yè)的各個領(lǐng)域和全部時空。

3、企業(yè)文化可以界定為在所有層面上構(gòu)成企業(yè)形象和全體員工行為的一整套價值體系。文化給予一個公司自己特有的、不會與其他組織混淆的內(nèi)部和外部的身份標(biāo)志。企業(yè)文化為組織內(nèi)所有成員樹立了企業(yè)對他們所期待的行為榜樣，它或多或少地對人們社會行為的控制起到自我約束的作用。二、企業(yè)文化與人力資源管理的關(guān)系()企業(yè)文化對人力資源管理的影響企業(yè)文化理論本質(zhì)特征是倡導(dǎo)以人為中心的人本管理哲學(xué)反對“見物不見人”的理性主義管理思想。它主張將培育進(jìn)步的企業(yè)文化和發(fā)揮人

4、的主體作用作為管理的主導(dǎo)環(huán)節(jié)。企業(yè)文化理論所構(gòu)建的人本管理思想體系重要的價值不僅在于闡明了一套人力資源開發(fā)與管理的獨(dú)特的文化方式，豐富了人力資源開發(fā)與管理的文化內(nèi)容，更重要的是為企業(yè)人力資源開發(fā)提供了理論依據(jù)。高揚(yáng)人本管理的旗幟，充分開發(fā)人力資源。是世界現(xiàn)代化進(jìn)程新特點(diǎn)對企業(yè)提出的新要求是時代發(fā)展趨勢，全球經(jīng)濟(jì)文化一體化趨勢，充分說明現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展與文化發(fā)展的不可分性這種趨勢要求現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)必須注意文化在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用。(二)人力資源管理對

5、企業(yè)文化變革的雖然企業(yè)文化與企業(yè)相伴而生，但對企業(yè)文化研究的興起卻是在企業(yè)管理尤其是企業(yè)人力資源管理實(shí)踐和思想出現(xiàn)重大變革基礎(chǔ)上。人力資源管理實(shí)踐影響著企業(yè)文化的性質(zhì)和強(qiáng)度，不同的人力資源管理政策與實(shí)踐導(dǎo)致了不同的企業(yè)文化。企業(yè)人力資源管理為企業(yè)文化建設(shè)提供組織保證，是企業(yè)文化推廣與完善的重要手段。企業(yè)文化的形成在很大程度上要與企業(yè)的人力資源管理相結(jié)合，如此才能使抽象的企業(yè)文化的核心內(nèi)容——價值觀真正得到企業(yè)員工的認(rèn)同。三、企業(yè)文化與企

6、業(yè)人力資源管理有效結(jié)合點(diǎn)分析(一)人是兩者的結(jié)合點(diǎn)人力資源管理，是指采用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對人的思想、心理、行為進(jìn)行有效的管理(包括對個體和群體的思想、心理、行為的協(xié)調(diào)控制與管理)，充分發(fā)揮人的潛能、主觀能動性，使人盡其才。人事相宜達(dá)到企業(yè)目標(biāo)。而企業(yè)文化運(yùn)用于企業(yè)管理。確立的是以人為本、以價值觀的塑造為核心的文化管理模式，主要是通過企業(yè)文化來引導(dǎo)、調(diào)控和凝聚人的積極性和創(chuàng)造性，并把人看做生產(chǎn)、管理的中心，看做企業(yè)的主人、管理的主人而非

7、機(jī)器附屬物。(二)企業(yè)文化是人力資源管理的向?qū)膫鹘y(tǒng)上看，任何企業(yè)都是有自己的企業(yè)文化而且它是個較為復(fù)雜的價值觀念體系，行業(yè)特征、發(fā)展歷史、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、人員素質(zhì)和觀念都是影響這一價值體系的變■。因此人力資源管理需要在一定的企業(yè)文化基礎(chǔ)上進(jìn)行，服從于企業(yè)文化這個軟環(huán)境，使人力資源管理更加有效率。(三)人力資源管理是企業(yè)文化的完善手段企業(yè)文化的貫徹執(zhí)行是企業(yè)文化的中心環(huán)節(jié)，盡管任何企業(yè)都有自己的文化，然而這些文化卻并不一定能得到落實(shí)、完善，有

8、效地激勵員工以有利于企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的不斷提高。人力資源管理是基于以人為核心的管理，它的措施、方法都是有目的地針對員工的，亦即與員工密切相關(guān)帶有一定強(qiáng)制性，那么，如果抽象的企業(yè)文化的核心內(nèi)容價值觀融入人力資源管理活動、實(shí)踐，如企業(yè)文化融入員工的績效考核。員工就會日復(fù)一日地受到企業(yè)文化的熏陶并對其做出反應(yīng)。這樣，不認(rèn)同企業(yè)文化的員工就會不斷地修正自己原有的價值觀與思維方式，使自己屬于該企業(yè)文化的一員，認(rèn)同企業(yè)文化的員工就會加強(qiáng)認(rèn)同感。由此可見

9、，人力資源管理體系是企業(yè)文化推廣與完善的重要手段之一。(四)兩者是一種有效結(jié)合的管理活動關(guān)系不難看出，企業(yè)文化主要通過價值觀的塑造激發(fā)員工使企業(yè)員工具有共同的價值標(biāo)準(zhǔn)思維方式：人力資源管理則主要通過具體的措施與方法作用于員工。當(dāng)這些措施方法符合員工基于企業(yè)文化所形成的價值觀與思維方式時就會行之有效，易于執(zhí)行，從而有效地促進(jìn)企業(yè)的人力資源管理與企業(yè)發(fā)展；反之，便會受到員工對抗，效果就會大打折扣。_桫”～’一11’4一‘’‘’”。一’7。’

10、’￥強(qiáng)’參考文獻(xiàn)：【1l弗恩斯特朗皮納斯彼得伍德萊姆斯，跨企業(yè)文化【M】，北京經(jīng)濟(jì)管理出版社。，’2∞7。13235【2】甘婷跨國人力資源管理的本土化視角i【J】，大眾商務(wù)，2010／10k。，。消費(fèi)導(dǎo)刊2011年3月刊85萬方數(shù)據(jù)優(yōu)化企業(yè)管理ManagementPerspective管理視野淺談當(dāng)代企業(yè)文化對企業(yè)人力資源的影響一、企業(yè)文化句人力資源管理理論慨i提所謂企業(yè)文化，就愚企業(yè)信拳并付諸于實(shí)踐的價值班念。從企業(yè)文化的產(chǎn)生以及它所

11、涵蓋的準(zhǔn)確范圍，特別是它不同于英他文化的核心特征為朗，探究企業(yè)文化的內(nèi)涵，企業(yè)文化的內(nèi)涵是:企業(yè)文化是由企業(yè)提倡、上下共閏遵守的文化傳統(tǒng)和不斷革新的一套行為模式，它體現(xiàn)為企業(yè)的價值觀、經(jīng)營理念和行為規(guī)范，滲透子企業(yè)的各個領(lǐng)域和全部時空.企業(yè)文化可以界定為在所哥哥屜面上構(gòu)成企業(yè)形象和全體員工行為的一整褒價值體系.文化給予一個公司自己特有的、不會與其他組織混淆的內(nèi)部和外部的身份標(biāo)志。企業(yè)文化為組織內(nèi)所有成員樹立了企業(yè)對他們所期待的行為榜樣，

12、它或多或少地對人們社會行為的控制起到自我的來的作用.二、企業(yè)文化與人力資源管理的關(guān)系(…)企業(yè)文化對人為資源管理的影響企業(yè)文化理論本質(zhì)特征是倡導(dǎo)以入為中心的人本管理哲學(xué)，反對“見物不見人“的理性主義管理思想.它主張將培商進(jìn)步的企業(yè)文化和發(fā)揮人的主體作用作為管理的主導(dǎo)環(huán)節(jié).企業(yè)文化理論所構(gòu)建的人本管理思想體系，重要的價值不僅夜于闡明了…緣人力資源開發(fā)與管理的獨(dú)特的文化方式，豐富γ人力資源開發(fā)與管理的文化內(nèi)容，更1量耍的是為企業(yè)人力資源開發(fā)

13、提供了理論依據(jù).離揚(yáng)人本管理的旗幟，充分開發(fā)入力資源，是世界現(xiàn)代化進(jìn)程新特點(diǎn)對企業(yè)提出的新要求.是時代發(fā)展箱勢，全球經(jīng)濟(jì)文化…休化趨勢，充分說明現(xiàn)代絞濟(jì)發(fā)展與文化發(fā)展的不可分性.這種趨勢要求現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)必編注意文化在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用.(二〉人力資源管理對企業(yè)文化變藏的主霞蠕盟木i由回油建管理項(xiàng)目部賀春玲塔里木油田監(jiān)督管理中心促進(jìn)雖然企業(yè)文化與企業(yè)相伴而生，但對企業(yè)文化研究的興起卻是在企業(yè)管理尤其是企業(yè)入力資源管理實(shí)踐和思想出現(xiàn)黛大變革基礎(chǔ)上

14、.人力資源管理實(shí)踐影響著企業(yè)文化的性質(zhì)和強(qiáng)度，不同的人力資源管理政策與實(shí)踐導(dǎo)致了不同的企業(yè)文化。企業(yè)人力資源管理為企業(yè)文化建設(shè)提供組織保證，是企業(yè)文化錐廣與完善的重要孚段.企業(yè)文化的形成在很大程度上要與企業(yè)的人力資源管理相結(jié)合，如此才能使抽象的企業(yè)文化的核心內(nèi)寄一一價值觀真正得到企業(yè)員工的認(rèn)同.三、企業(yè)文化與企業(yè)人力資源管理高效結(jié)合點(diǎn)分析(…)人是兩者的結(jié)合點(diǎn)人力資源管理，是指采用現(xiàn)代化的科學(xué)ti法，對人的思想、心理、行為進(jìn)行有效的管理

15、(包括對個體和群體的思想、心理、行為的協(xié)調(diào)控制與管理).充分發(fā)揮人的潛能、:t觀能動性，使人盡其才，人事相宜達(dá)到企業(yè)目標(biāo).而企業(yè)文化運(yùn)用子企業(yè)管理，確立的是以人為本、以價值觀的搬造為核心的文化管理模式.:t要是通過企業(yè)文化來引導(dǎo)、調(diào)控和凝集人的積極性和創(chuàng)造性，并把人看做生產(chǎn)、管理的中心，看做企業(yè)的主人、管理的主人而非機(jī)器附鵬物.(二)企業(yè)文化是人力資源管理的向?qū)膫鹘y(tǒng)上看，任何企業(yè)都是有自己的企業(yè)文化，而且它是個較為復(fù)雜的價值觀念體系，

16、行業(yè)特征、發(fā)展陰史、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、人員，民質(zhì)和觀念都是影響這一價值體系的變量.因此，人力資源管理略要在一定的企業(yè)文化篡礎(chǔ)上進(jìn)行，服從子企業(yè)文化這個軟環(huán)境，使人力資源管理更加有效率.(五〉入為資源管理是企業(yè)文化的憲篝手段企業(yè)文化的貫徹執(zhí)行是企業(yè)文化的中心環(huán)節(jié)，盡管任何企業(yè)都有自己的文化，然而這些文化卻并不一定能得到落實(shí)、完善，有效地激勵員工以有利于企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的不斷提高。人力資源管理是基于以人為核心的管理，它的措施、方法都是有目的地針對員工的

17、，亦即與員工酷切相關(guān)帶有一定強(qiáng)制性，那么，如果抽象的企業(yè)文化的核心內(nèi)容價值觀融入人力資源管理活動、實(shí)踐，如企業(yè)文化融入員工的績效考核，員工就會臼復(fù)一日地受到企業(yè)文化的熏陶并對其做出反應(yīng)。這樣，不認(rèn)同企業(yè)文化的員工就會不斷地修正自己原有的價值觀與思維方式，使自己屬于該企業(yè)文化的一員，認(rèn)同企業(yè)文化的員工就會加強(qiáng)認(rèn)同感。由此可見，人力資源管理體系是企業(yè)文化推廣與完善的重要手段之一。(四〉兩者是一種有效結(jié)合的管瑯活動關(guān)系不難看出，企業(yè)文化主要通

18、過價值觀的塑造激發(fā)員工使企業(yè)員工具有共同的價值標(biāo)準(zhǔn)思維方式:人力資源管理則吏要通過具體的措施與方法作用于員工。當(dāng)這些措施方法符合員工篡于企業(yè)文化所形成的價值觀與思維方式時，就會行之有效，易于執(zhí)行，從而有敢地促進(jìn)企業(yè)的人力資源管理與企業(yè)發(fā)展:反之，便會受到員工對抗，放巢就會大打折如.懈w伊.到考P文獻(xiàn)g(1)弗熄斯特朗皮納斯，彼得伍德集姆斯，跨企業(yè)文化[叫，北京，經(jīng)濟(jì)管理出版社.)2∞7，1，32酬35、(2)甘婷，跨國人力資源管理的本土

19、化視角~.(JJ.大豐商務(wù)，201α10似耐A消費(fèi)得幣IJ.2011您3月刊85二二二二二二二二二二二二二]巫塹匾至巫亟亟亟亙亟巫亟亙匾——一淺談當(dāng)代企業(yè)文化對企業(yè)人力資源的影響王霞塔里木油田油建管理項(xiàng)目部賀春玲塔里木油田監(jiān)督管理中心f摘要：企業(yè)與文化有著密切的關(guān)系，企業(yè)中的管理過程自始至終都滲透著文化的影響，文化的不同直接影響著管：理的實(shí)踐。一種在特定文化環(huán)境中行之有效的管理方法在另一種文化環(huán)境中的應(yīng)用，往往會產(chǎn)生出截然相反的結(jié)；l果

20、。因此，如何根據(jù)特定的企業(yè)文化制定有效的人力資源管理策略，有效地發(fā)揮有限的人力資源優(yōu)勢，成為現(xiàn)實(shí)中2￡企業(yè)人力資源管理的重要課題。il關(guān)鍵詞：企業(yè)文化人力資源管理績效評價》一、企業(yè)文化與人力資源管理促進(jìn)理論概述所謂企業(yè)文化，就是企業(yè)信奉并付諸于實(shí)踐的價值理念。從企業(yè)文化的產(chǎn)生以及它所涵蓋的準(zhǔn)確范圍，特別是它不同于其他文化的核心特征方面，探究企業(yè)文化的內(nèi)涵。企業(yè)文化的內(nèi)涵是：企業(yè)文化是由企業(yè)提倡、上下共同遵守的文化傳統(tǒng)和不斷革新的一套行為

21、模式，它體現(xiàn)為企業(yè)的價值觀、經(jīng)營理念和行為規(guī)范，滲透于企業(yè)的各個領(lǐng)域和全部時空。企業(yè)文化可以界定為在所有層面上構(gòu)成企業(yè)形象和全體員工行為的一整套價值體系。文化給予一個公司自己特有的、不會與其他組織混淆的內(nèi)部和外部的身份標(biāo)志。企業(yè)文化為組織內(nèi)所有成員樹立了企業(yè)對他們所期待的行為榜樣，它或多或少地對人們社會行為的控制起到自我約束的作用。二、企業(yè)文化與人力資源管理的關(guān)系()企業(yè)文化對人力資源管理的影響企業(yè)文化理論本質(zhì)特征是倡導(dǎo)以人為中心的人本

22、管理哲學(xué)反對“見物不見人”的理性主義管理思想。它主張將培育進(jìn)步的企業(yè)文化和發(fā)揮人的主體作用作為管理的主導(dǎo)環(huán)節(jié)。企業(yè)文化理論所構(gòu)建的人本管理思想體系重要的價值不僅在于闡明了一套人力資源開發(fā)與管理的獨(dú)特的文化方式，豐富了人力資源開發(fā)與管理的文化內(nèi)容，更重要的是為企業(yè)人力資源開發(fā)提供了理論依據(jù)。高揚(yáng)人本管理的旗幟，充分開發(fā)人力資源。是世界現(xiàn)代化進(jìn)程新特點(diǎn)對企業(yè)提出的新要求是時代發(fā)展趨勢，全球經(jīng)濟(jì)文化一體化趨勢，充分說明現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展與文化發(fā)展的

23、不可分性這種趨勢要求現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)必須注意文化在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用。(二)人力資源管理對企業(yè)文化變革的雖然企業(yè)文化與企業(yè)相伴而生，但對企業(yè)文化研究的興起卻是在企業(yè)管理尤其是企業(yè)人力資源管理實(shí)踐和思想出現(xiàn)重大變革基礎(chǔ)上。人力資源管理實(shí)踐影響著企業(yè)文化的性質(zhì)和強(qiáng)度，不同的人力資源管理政策與實(shí)踐導(dǎo)致了不同的企業(yè)文化。企業(yè)人力資源管理為企業(yè)文化建設(shè)提供組織保證，是企業(yè)文化推廣與完善的重要手段。企業(yè)文化的形成在很大程度上要與企業(yè)的人力資源管理相結(jié)合，如此

24、才能使抽象的企業(yè)文化的核心內(nèi)容——價值觀真正得到企業(yè)員工的認(rèn)同。三、企業(yè)文化與企業(yè)人力資源管理有效結(jié)合點(diǎn)分析(一)人是兩者的結(jié)合點(diǎn)人力資源管理，是指采用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對人的思想、心理、行為進(jìn)行有效的管理(包括對個體和群體的思想、心理、行為的協(xié)調(diào)控制與管理)，充分發(fā)揮人的潛能、主觀能動性，使人盡其才。人事相宜達(dá)到企業(yè)目標(biāo)。而企業(yè)文化運(yùn)用于企業(yè)管理。確立的是以人為本、以價值觀的塑造為核心的文化管理模式，主要是通過企業(yè)文化來引導(dǎo)、調(diào)控和凝

25、聚人的積極性和創(chuàng)造性，并把人看做生產(chǎn)、管理的中心，看做企業(yè)的主人、管理的主人而非機(jī)器附屬物。(二)企業(yè)文化是人力資源管理的向?qū)膫鹘y(tǒng)上看，任何企業(yè)都是有自己的企業(yè)文化而且它是個較為復(fù)雜的價值觀念體系，行業(yè)特征、發(fā)展歷史、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、人員素質(zhì)和觀念都是影響這一價值體系的變■。因此人力資源管理需要在一定的企業(yè)文化基礎(chǔ)上進(jìn)行，服從于企業(yè)文化這個軟環(huán)境，使人力資源管理更加有效率。(三)人力資源管理是企業(yè)文化的完善手段企業(yè)文化的貫徹執(zhí)行是企業(yè)文化的

26、中心環(huán)節(jié)，盡管任何企業(yè)都有自己的文化，然而這些文化卻并不一定能得到落實(shí)、完善，有效地激勵員工以有利于企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的不斷提高。人力資源管理是基于以人為核心的管理，它的措施、方法都是有目的地針對員工的，亦即與員工密切相關(guān)帶有一定強(qiáng)制性，那么，如果抽象的企業(yè)文化的核心內(nèi)容價值觀融入人力資源管理活動、實(shí)踐，如企業(yè)文化融入員工的績效考核。員工就會日復(fù)一日地受到企業(yè)文化的熏陶并對其做出反應(yīng)。這樣，不認(rèn)同企業(yè)文化的員工就會不斷地修正自己原有的價值觀與

27、思維方式，使自己屬于該企業(yè)文化的一員，認(rèn)同企業(yè)文化的員工就會加強(qiáng)認(rèn)同感。由此可見，人力資源管理體系是企業(yè)文化推廣與完善的重要手段之一。(四)兩者是一種有效結(jié)合的管理活動關(guān)系不難看出，企業(yè)文化主要通過價值觀的塑造激發(fā)員工使企業(yè)員工具有共同的價值標(biāo)準(zhǔn)思維方式：人力資源管理則主要通過具體的措施與方法作用于員工。當(dāng)這些措施方法符合員工基于企業(yè)文化所形成的價值觀與思維方式時就會行之有效，易于執(zhí)行，從而有效地促進(jìn)企業(yè)的人力資源管理與企業(yè)發(fā)展；反之，

28、便會受到員工對抗，效果就會大打折扣。_桫”～’一11’4一‘’‘’”。一’7。’’￥強(qiáng)’參考文獻(xiàn)：【1l弗恩斯特朗皮納斯彼得伍德萊姆斯，跨企業(yè)文化【M】，北京經(jīng)濟(jì)管理出版社。，’2∞7。13235【2】甘婷跨國人力資源管理的本土化視角i【J】，大眾商務(wù)，2010／10k。，。消費(fèi)導(dǎo)刊2011年3月刊85萬方數(shù)據(jù)優(yōu)化企業(yè)管理ManagementPerspective管理視野淺談當(dāng)代企業(yè)文化對企業(yè)人力資源的影響一、企業(yè)文化句人力資源管理理論

29、慨i提所謂企業(yè)文化，就愚企業(yè)信拳并付諸于實(shí)踐的價值班念。從企業(yè)文化的產(chǎn)生以及它所涵蓋的準(zhǔn)確范圍，特別是它不同于英他文化的核心特征為朗，探究企業(yè)文化的內(nèi)涵，企業(yè)文化的內(nèi)涵是:企業(yè)文化是由企業(yè)提倡、上下共閏遵守的文化傳統(tǒng)和不斷革新的一套行為模式，它體現(xiàn)為企業(yè)的價值觀、經(jīng)營理念和行為規(guī)范，滲透子企業(yè)的各個領(lǐng)域和全部時空.企業(yè)文化可以界定為在所哥哥屜面上構(gòu)成企業(yè)形象和全體員工行為的一整褒價值體系.文化給予一個公司自己特有的、不會與其他組織混淆的

30、內(nèi)部和外部的身份標(biāo)志。企業(yè)文化為組織內(nèi)所有成員樹立了企業(yè)對他們所期待的行為榜樣，它或多或少地對人們社會行為的控制起到自我的來的作用.二、企業(yè)文化與人力資源管理的關(guān)系(…)企業(yè)文化對人為資源管理的影響企業(yè)文化理論本質(zhì)特征是倡導(dǎo)以入為中心的人本管理哲學(xué)，反對“見物不見人“的理性主義管理思想.它主張將培商進(jìn)步的企業(yè)文化和發(fā)揮人的主體作用作為管理的主導(dǎo)環(huán)節(jié).企業(yè)文化理論所構(gòu)建的人本管理思想體系，重要的價值不僅夜于闡明了…緣人力資源開發(fā)與管理的獨(dú)

31、特的文化方式，豐富γ人力資源開發(fā)與管理的文化內(nèi)容，更1量耍的是為企業(yè)人力資源開發(fā)提供了理論依據(jù).離揚(yáng)人本管理的旗幟，充分開發(fā)入力資源，是世界現(xiàn)代化進(jìn)程新特點(diǎn)對企業(yè)提出的新要求.是時代發(fā)展箱勢，全球經(jīng)濟(jì)文化…休化趨勢，充分說明現(xiàn)代絞濟(jì)發(fā)展與文化發(fā)展的不可分性.這種趨勢要求現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)必編注意文化在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用.(二〉人力資源管理對企業(yè)文化變藏的主霞蠕盟木i由回油建管理項(xiàng)目部賀春玲塔里木油田監(jiān)督管理中心促進(jìn)雖然企業(yè)文化與企業(yè)相伴而生，但對企

32、業(yè)文化研究的興起卻是在企業(yè)管理尤其是企業(yè)入力資源管理實(shí)踐和思想出現(xiàn)黛大變革基礎(chǔ)上.人力資源管理實(shí)踐影響著企業(yè)文化的性質(zhì)和強(qiáng)度，不同的人力資源管理政策與實(shí)踐導(dǎo)致了不同的企業(yè)文化。企業(yè)人力資源管理為企業(yè)文化建設(shè)提供組織保證，是企業(yè)文化錐廣與完善的重要孚段.企業(yè)文化的形成在很大程度上要與企業(yè)的人力資源管理相結(jié)合，如此才能使抽象的企業(yè)文化的核心內(nèi)寄一一價值觀真正得到企業(yè)員工的認(rèn)同.三、企業(yè)文化與企業(yè)人力資源管理高效結(jié)合點(diǎn)分析(…)人是兩者的結(jié)合

33、點(diǎn)人力資源管理，是指采用現(xiàn)代化的科學(xué)ti法，對人的思想、心理、行為進(jìn)行有效的管理(包括對個體和群體的思想、心理、行為的協(xié)調(diào)控制與管理).充分發(fā)揮人的潛能、:t觀能動性，使人盡其才，人事相宜達(dá)到企業(yè)目標(biāo).而企業(yè)文化運(yùn)用子企業(yè)管理，確立的是以人為本、以價值觀的搬造為核心的文化管理模式.:t要是通過企業(yè)文化來引導(dǎo)、調(diào)控和凝集人的積極性和創(chuàng)造性，并把人看做生產(chǎn)、管理的中心，看做企業(yè)的主人、管理的主人而非機(jī)器附鵬物.(二)企業(yè)文化是人力資源管理的

34、向?qū)膫鹘y(tǒng)上看，任何企業(yè)都是有自己的企業(yè)文化，而且它是個較為復(fù)雜的價值觀念體系，行業(yè)特征、發(fā)展陰史、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、人員，民質(zhì)和觀念都是影響這一價值體系的變量.因此，人力資源管理略要在一定的企業(yè)文化篡礎(chǔ)上進(jìn)行，服從子企業(yè)文化這個軟環(huán)境，使人力資源管理更加有效率.(五〉入為資源管理是企業(yè)文化的憲篝手段企業(yè)文化的貫徹執(zhí)行是企業(yè)文化的中心環(huán)節(jié)，盡管任何企業(yè)都有自己的文化，然而這些文化卻并不一定能得到落實(shí)、完善，有效地激勵員工以有利于企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的不

35、斷提高。人力資源管理是基于以人為核心的管理，它的措施、方法都是有目的地針對員工的，亦即與員工酷切相關(guān)帶有一定強(qiáng)制性，那么，如果抽象的企業(yè)文化的核心內(nèi)容價值觀融入人力資源管理活動、實(shí)踐，如企業(yè)文化融入員工的績效考核，員工就會臼復(fù)一日地受到企業(yè)文化的熏陶并對其做出反應(yīng)。這樣，不認(rèn)同企業(yè)文化的員工就會不斷地修正自己原有的價值觀與思維方式，使自己屬于該企業(yè)文化的一員，認(rèn)同企業(yè)文化的員工就會加強(qiáng)認(rèn)同感。由此可見，人力資源管理體系是企業(yè)文化推廣與完

36、善的重要手段之一。(四〉兩者是一種有效結(jié)合的管瑯活動關(guān)系不難看出，企業(yè)文化主要通過價值觀的塑造激發(fā)員工使企業(yè)員工具有共同的價值標(biāo)準(zhǔn)思維方式:人力資源管理則吏要通過具體的措施與方法作用于員工。當(dāng)這些措施方法符合員工篡于企業(yè)文化所形成的價值觀與思維方式時，就會行之有效，易于執(zhí)行，從而有敢地促進(jìn)企業(yè)的人力資源管理與企業(yè)發(fā)展:反之，便會受到員工對抗，放巢就會大打折如.懈w伊.到考P文獻(xiàn)g(1)弗熄斯特朗皮納斯，彼得伍德集姆斯，跨企業(yè)文化[叫，北