企業(yè)文化對人力資源管理的促進作用

1、<p>　　企業(yè)文化對人力資源管理的促進作用</p><p>　　摘要：企業(yè)文化是企業(yè)內部將各種力量統一于共同方向上所形成的某種特定的價值標準、道德規(guī)范、歷史傳統或文化觀念等,它是在企業(yè)生產經營實踐中逐步形成的, 為全體員工所認同并遵守的、帶有本組織特點的使命、宗旨、精神、價值觀和經營理念, 以及這些理念在生產經營實踐、管理制度、員工行為方面與企業(yè)對外形象的體現的總和。本文主要闡述企業(yè)文化對人力資源管理

2、的促進作用。 </p><p>　　關鍵詞：企業(yè)文化；人力資源管理；意義；作用 </p><p>　　中圖分類號：C29文獻標識碼： A </p><p>　　一、企業(yè)文化存在于人力資源開發(fā)與管理中的意義 </p><p>　　企業(yè)文化是定義適當行為的一切不成文的規(guī)范、信仰和價值觀的總和。只要經過一段時期的經營和發(fā)展, 每個企業(yè)都會形成具有自

3、己獨特韻味的企業(yè)形象, 這就象不同的人的相貌、性格、氣質都有所區(qū)別一樣。企業(yè)形象是企業(yè)文化的外顯形態(tài), 別具一格的企業(yè)形象不僅能夠使人們很快地記住該企業(yè),而且其特有的文化底蘊也能對企業(yè)員工的價值取向和行為方式產生重大的影響, 它能提升企業(yè)的輻射力、擴張力、導向力。人力資源開發(fā)與管理是一門用人的藝術, 它的正確使用能為企業(yè)帶來無法估量的收益,而且能讓企業(yè)有一股向心力、凝聚力, 它可以讓企業(yè)精英、骨干分子充分發(fā)揮其聰明才智, 盡心竭力地為企

4、業(yè)工作；也能讓中等及一般人員努力工作, 在盡可能小的差錯中完善他們的工作。他們都以企業(yè)為家,處處將企業(yè)的利益放在心中。而如果領導者無法合理任用、培訓人才,或大材小用或小材大用,將不合適的人才任用在崗位上, 就會冷落其他員工的上進心,防礙員工的工作積極性；不重視人才,無法留住人才,是企業(yè)最終走向消亡的充分條件；即使是留住人才,但不能將他所創(chuàng)造的價值轉化成生產力,造成人才的浪費,等等,人力資源管理工作將成為徒有虛名的裝飾。一個人心渙散、人才

5、凋零</p><p>　　二、企業(yè)文化對人力資源管理的促進作用 </p><p>　　(一)對人力資源管理的導向功能 </p><p>　　企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展源于企業(yè)全體員工的共同努力，這建立在員工對企業(yè)的發(fā)展精神、經營策略等理解、認同、支持的基礎上。但在社會主義市場經濟環(huán)境中，流動性日益增強，來自于不同地方的員工有著各自的成長環(huán)境和教育背景，導致其在邏輯思維、行為方

6、式、待人接物等方面存在著較大的差異，極易導致員工之間因為溝通不順暢而出現隔閡。因此，企業(yè)內部需要形成一種能夠被全體員工認同的、符合企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的價值觀念和行為準則，這也就是企業(yè)文化。企業(yè)文化的核心是企業(yè)的價值觀，決定著企業(yè)全體員工的價值觀念、邏輯思維和行為方式。因此，只有在企業(yè)文化共同價值觀的基礎上，企業(yè)員工才能充分地發(fā)揮聰明才智及凝聚團隊精神。企業(yè)只有擁有深厚的文化底蘊，才能具備推動企業(yè)成功的最持久因素。 </p>&

7、lt;p>　　所以說，企業(yè)文化以獨有的理念尊重每一位員工的價值、尊嚴和權利，對人力資源管理的導向作用體現在招聘、培訓、考核、獎懲等每一個環(huán)節(jié)。具體而言，在人力資源的招聘過程中把企業(yè)的價值觀念和用人標準進行有機結合，對應聘者進行的是全方位的考核，選擇的是最合適企業(yè)發(fā)展的人才；在人力資源的培訓中，企業(yè)要對員工進行嚴格的培訓，將企業(yè)文化的核心理念貫穿于培訓的全過程中，使員工能盡快地生出對企業(yè)的歸屬感；在人力資源的發(fā)掘過程中，要運用切實可

8、行的手段調動員工的積極性與主動性，發(fā)掘出員工的最大潛力，從而為增強企業(yè)的市場競爭力做出貢獻。因此，基于企業(yè)文化的人力資源管理具有兩方面的重要內涵：社會主義市場經濟發(fā)展的必然要求和企業(yè)所追求的最高管理境界。 </p><p>　　(二)企業(yè)文化對員工的激勵作用 激勵機制和企業(yè)文化是密不可分的，完善的激勵機制可以鞏固企業(yè)文化，良好的企業(yè)文化又為激勵機制的實施奠定了心理基礎，在良好的企業(yè)文化環(huán)境里，員工的工作業(yè)績能得到

9、客觀公正的評價和回報。員工以企業(yè)為家，使企業(yè)中人際關系和諧，無形中達到了激勵員工的目的。 人才是企業(yè)成敗的關鍵。市場上人才競爭非常劇烈，特別是具有核心競爭力的高素質人才。如何吸引和留住企業(yè)的核心人才，培養(yǎng)他們對企業(yè)的忠誠度，與企業(yè)共同成長、激勵他們不懈奮斗，已成為大多數企業(yè)關注的問題。企業(yè)必須將其與薪酬管理以及人員的選拔、晉升并通過制定合理的績效管理制度相結合，來提高員工的滿意度，并激勵員工積極和長久地為企業(yè)工作。企業(yè)文化在員工激勵方面

10、起著重要作用，同時激勵制度又對企業(yè)文化的形成起到一定的強化作用。 </p><p>　　(三)對人力資源管理的培養(yǎng)功能 </p><p>　　企業(yè)文化應該重視人才培養(yǎng)功能的充分發(fā)揮，并貫穿于人力資源培訓與開發(fā)的始終。這體現在三個層次：第一，企業(yè)價值觀的培養(yǎng)。人力資源在企業(yè)中作用的發(fā)揮在很大程度上取決于員工的態(tài)度，而培訓是培養(yǎng)員工價值觀的重要途徑?；谄髽I(yè)文化的員工培訓，在提高其職業(yè)技能的同

11、時，更要關注企業(yè)價值觀的思想教育，以增加員工對企業(yè)的認同感和向心力。特別是對新員工培訓時，應當開門見山地介紹企業(yè)文化，使其盡早盡快了解企業(yè)的歷史、現狀、發(fā)展規(guī)劃及管理制度等，以便員工盡快地融入企業(yè)。這實際上是通過企業(yè)文化來引導、塑造員工的行為心理，使其自覺地把企業(yè)發(fā)展作為自身目標去努力。 </p><p>　　第二，加強對企業(yè)制度文化和企業(yè)倫理文化的學習。一方面，企業(yè)制度文化對員工具有鮮明的的思想教育作用，因為企

12、業(yè)的規(guī)章制度理應反映全體員工的共同利益訴求，理所當然會得到員工的理解、認同和支持；另一方面，企業(yè)倫理文化包括社會公德、職業(yè)道德及管理道德等方面的教育，是一種無形的、理性的和持久的韌性教育。通過這種方式更易于培養(yǎng)出符合社會需要、企業(yè)發(fā)展及公眾滿意的高素質員工。 </p><p>　　第三，創(chuàng)新培訓的模式。企業(yè)在傳承以往培訓有益經驗的同時，應采取一些更為靈活的培訓方式，讓培訓成為企業(yè)了解員工思想情感的通道，成為企業(yè)和

13、員工保持順暢溝通的平臺。通過靈活、多樣的培訓活動，讓員工不但提高了專業(yè)技能，更能感到企業(yè)大家庭的溫暖，自覺自愿地做好本職工作，盡心盡力地投身于企業(yè)發(fā)展。 </p><p>　　(四)企業(yè)文化對員工有規(guī)范和約束作用 企業(yè)進行制度化管理的保障是企業(yè)在人力資源管理中實行的各項管理規(guī)章、制度。但是，在人力資源管理中一些新制度的推行，比如績效性薪酬方案和KPI績效管理等等，員工們并不能很快適應，由于會影響其短期利益甚至產生

14、抵觸情緒，為了緩沖和促進人力資源管理中具體制度更好的執(zhí)行，此時就需要利用這種軟約束，減弱硬約束對職工心理的沖擊，真正產生出管理效益來，從而使組織成員的行為趨于和諧以達一致。 </p><p><b>　　結束語 </b></p><p>　　總之，在人力資源管理實踐中企業(yè)文化發(fā)揮著重要的導向作用，與人力資源管理行為始終貫穿，兩者密不可分，相輔相成又互相促進。人力資源的

15、管理要靠企業(yè)文化來指導，人力資源管理對企業(yè)最大的貢獻是運用企業(yè)文化提升企業(yè)效益，同時，人力資源管理又充實了企業(yè)文化的內涵。 </p><p><b>　　參考文獻 </b></p><p>　　[1]張寶全.淺析企業(yè)文化對人力資源管理的影響[J].科技風,2012,15:276-277. </p><p>　　[2]王俊.基于企業(yè)文化的戰(zhàn)略人力