企業(yè)文化導(dǎo)向的人力資源工作實(shí)踐研究

1、2015年1月下期學(xué)術(shù)理論現(xiàn)代衾等企業(yè)文化導(dǎo)向的人力資源工作實(shí)踐研究方偏偏(山西省霍州煤電集團(tuán)公司組織人事部031400)摘要：企業(yè)人力資源是企業(yè)工作的重要內(nèi)容，積極加強(qiáng)企業(yè)人力資源工作，是現(xiàn)代工作的重點(diǎn)，如何更好的發(fā)揮企業(yè)人力資源工作的效力，對(duì)促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展具有重要的作用和價(jià)值。本文對(duì)企業(yè)文化導(dǎo)向的人力資源工作展開探討，對(duì)促進(jìn)企業(yè)人力資源效力的提升，更好的服務(wù)企業(yè)工作具有重要的作用和價(jià)值。關(guān)鍵詞：企業(yè)文化導(dǎo)向人力資源實(shí)踐研究一、企業(yè)

2、人力資源企業(yè)人力資源工作主要做的是企業(yè)人的工作，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)下，企業(yè)中人的工作是一份十分難做的工作，要切實(shí)做好人的工作就必須要大力的發(fā)揮出企業(yè)人力資源工作的效力，個(gè)人認(rèn)為企業(yè)人力資源工作的主要價(jià)值體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。(一)企業(yè)人力資源工作是企業(yè)不斷發(fā)展的重要保障現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)依靠的就是員工，切實(shí)做好人的工作對(duì)于促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展具有重要的作用，因此，加大企業(yè)人力資源工作從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的角度而言，重要性和價(jià)值性不

3、言而喻。(二)企業(yè)人力資源工作是企業(yè)員工隊(duì)伍的基礎(chǔ)性工作企業(yè)人力資源工作的成效直接關(guān)系到企業(yè)員工隊(duì)伍的質(zhì)量，員工素質(zhì)的好壞和隊(duì)伍建設(shè)質(zhì)量的高低等，因此，做好企業(yè)人力資源工作是關(guān)系到企業(yè)員工隊(duì)伍穩(wěn)定，關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)保障的重要基礎(chǔ)。二、企業(yè)文化導(dǎo)向下人力資源工作的價(jià)值現(xiàn)代企業(yè)注重企業(yè)文化，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力，它充分的體現(xiàn)出了企業(yè)的精氣神，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向、人心凝聚等都具有重要的作用和價(jià)值，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)斗力起到了催化劑的作用。在

4、現(xiàn)實(shí)中，積極加強(qiáng)以企業(yè)文化導(dǎo)向下的人力資源工作具有重要的作用和價(jià)值。這種作用和價(jià)值主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。(一)體現(xiàn)出了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略觀在人力資源工作中，堅(jiān)持企業(yè)文化導(dǎo)向，能讓企業(yè)在員工在一進(jìn)入企業(yè)的過(guò)程中，就知曉了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)于員工更好更快的融入到企業(yè)具有重要的作用。(二)讓員工感受到企業(yè)的溫暖員工是企業(yè)寶貴的財(cái)富，在人力資源的實(shí)踐工作中，強(qiáng)化以企業(yè)文化為導(dǎo)向，可以讓員工不僅在較短的時(shí)間內(nèi)了解企業(yè)的現(xiàn)狀，還能夠讓員工深深的感觸到企

5、業(yè)的文化和溫暖，提升員工的歸屬感和價(jià)值感，提升員工的凝聚力，對(duì)促進(jìn)員工抱成團(tuán)，提升戰(zhàn)斗力，具有重要的作用和價(jià)值。(三)促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效力在人力資源工作中，注重企業(yè)文化導(dǎo)向，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效力的提高，全面服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有重要的作用，讓員工知道人力資源管理和企業(yè)文化的相互結(jié)合，重點(diǎn)是為了服務(wù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，這樣人力資源中重要的板塊，績(jī)效考核工作就更加清晰，更加明確，員工就會(huì)知道在工作中如何干怎么干更好的實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值，展

6、現(xiàn)自我的價(jià)值，最終促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效力的提高。三、企業(yè)文化導(dǎo)向下人力資源工作存在的問(wèn)題在現(xiàn)實(shí)環(huán)境之下，企業(yè)文化導(dǎo)向下的人力資源工作常常存在著一些問(wèn)題，這些問(wèn)題主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：(一)思路不明確，方向模糊在現(xiàn)實(shí)環(huán)境下，很多企業(yè)開展企業(yè)文化導(dǎo)向下人力資源工作的思路不太明確，未能充分認(rèn)知到該項(xiàng)工作的重要性和價(jià)值性，因此，在頂層設(shè)計(jì)的過(guò)程中，常常思路不明確，不知道該如何去做，造成了效果不太明確。(二)工作的形式依然老套很多企業(yè)在開展該項(xiàng)工

7、作時(shí)，常常存在著形式老套，依然按照以往傳統(tǒng)的人力資源工作方式，所以，未能真正在實(shí)踐操作過(guò)程中，將企業(yè)文化和人力資源工作相互結(jié)合，所以，人力資源工作的效力不足不夠，未能真正發(fā)揮出應(yīng)有的價(jià)值和作用。(三)人才隊(duì)伍建設(shè)薄弱在一些企業(yè)中，人力資源的人才隊(duì)伍建設(shè)依然存在著一些問(wèn)題，這些問(wèn)題主要集中在人力資源培訓(xùn)力度不夠，專業(yè)技術(shù)性不強(qiáng)等，尤其是人力資源工作還處于事務(wù)性，未能從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略角度去思考，所以直接造成了人力資源工作的效力效果不佳，未能

8、領(lǐng)悟到人力資源和企業(yè)文化相互結(jié)合的重要性。所以，人才隊(duì)伍的思想素質(zhì)問(wèn)題，直接影響了該項(xiàng)工作。四、企業(yè)文化導(dǎo)向的人力資源工作實(shí)踐研究建議企業(yè)文化導(dǎo)向下的人力資源工作是新時(shí)期下，人力資源工作的發(fā)展方向，個(gè)人認(rèn)為其是以企業(yè)文化為導(dǎo)向和核心，根據(jù)企業(yè)文化的發(fā)展方向，制定人力資源管理工作的方向和策略，具體實(shí)施人力資源發(fā)展工作。(一)注重圍繞企業(yè)文化導(dǎo)向這一核心人力資源工作的核心是圍繞著服務(wù)企業(yè)文化，企業(yè)文化的建設(shè)內(nèi)容直接決定著人力資源工作，人力資

9、源工作的出發(fā)點(diǎn)是圍繞著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，按照企業(yè)文化建設(shè)要求，做好頂層設(shè)計(jì)。(二)企業(yè)文化元素和人力資源相結(jié)合在企業(yè)文化導(dǎo)向下的企業(yè)人力資源工作，必須要將企業(yè)人力資源和企業(yè)文化元素相結(jié)合，在企業(yè)人力資源工作中，注入企業(yè)文化，如：以人為本、誠(chéng)實(shí)守信等，在招聘、培訓(xùn)、員工升職降職的過(guò)程中，按照企業(yè)的這種文化導(dǎo)向?qū)嵤┚唧w的策略和方式，這樣才能真正將企業(yè)文化貫徹到企業(yè)人力資源中。(三)體現(xiàn)出企業(yè)文化的原味性在企業(yè)人力資源工作的開展過(guò)程中，要充分體現(xiàn)

10、出企業(yè)文化的原味性，這種原味性主要表現(xiàn)為如何在企業(yè)人力資源的日常工作中體現(xiàn)出這種企業(yè)文化的原味性，如：將企業(yè)文化的建設(shè)思路貫徹到企業(yè)人力資源的各個(gè)環(huán)節(jié)，如：體現(xiàn)出企業(yè)的關(guān)懷，體現(xiàn)出企業(yè)的人文性等等，這些都是原味性的充分體現(xiàn)。(四)加強(qiáng)人才隊(duì)伍的建議積極加強(qiáng)人力資源人才隊(duì)伍建設(shè)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化導(dǎo)向的人力資源工作的重要保障，因此，作為企業(yè)要強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)關(guān)鍵可以從以下兩個(gè)方面去人手，一方面要提高企業(yè)人才隊(duì)伍的專業(yè)素質(zhì)，培訓(xùn)技能、溝通技巧等

11、；另一方面，要切實(shí)提高人力資源隊(duì)伍的思想高度和思想境界，能夠從全局的角度去思考人力資源工作，去思考人力資源工作的發(fā)展方向，設(shè)計(jì)人力資源工作制度、辦法和措施。五、結(jié)論現(xiàn)代社會(huì)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)殘酷激烈，企業(yè)面臨著生存和發(fā)展的雙重壓力，尤其是宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下行的時(shí)下，加強(qiáng)企業(yè)人力資源工作對(duì)現(xiàn)代企業(yè)而言的重要性和價(jià)值性更大，實(shí)施企業(yè)文化導(dǎo)向下的人力資源工作，是企業(yè)人力資源工作新的方式方法，有助于人力資源工作的效力。本文對(duì)企業(yè)文化導(dǎo)向的人力資源工作展開研

12、究，對(duì)人力資源工作的意義、企業(yè)文化導(dǎo)向下人力資源工作的價(jià)值、存在的問(wèn)題展開探討，重點(diǎn)提出了企業(yè)文化導(dǎo)向的人力資源工作實(shí)踐研究建議，即注重圍繞企業(yè)文化導(dǎo)向這一核心、企業(yè)文化元素和人力資源相結(jié)合、體現(xiàn)出企業(yè)文化的原味性、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)等意見，具有積極的實(shí)踐價(jià)值和參考意義。參考文獻(xiàn)：[1]張麗麗淺談企業(yè)文化建設(shè)和人力資源工作的關(guān)系大慶商業(yè)20123現(xiàn)代企業(yè)教育MODERNENTERPRlSEEDUCATION492015年1月下期學(xué)術(shù)理論現(xiàn)

13、代衾等企業(yè)文化導(dǎo)向的人力資源工作實(shí)踐研究方偏偏(山西省霍州煤電集團(tuán)公司組織人事部031400)摘要：企業(yè)人力資源是企業(yè)工作的重要內(nèi)容，積極加強(qiáng)企業(yè)人力資源工作，是現(xiàn)代工作的重點(diǎn)，如何更好的發(fā)揮企業(yè)人力資源工作的效力，對(duì)促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展具有重要的作用和價(jià)值。本文對(duì)企業(yè)文化導(dǎo)向的人力資源工作展開探討，對(duì)促進(jìn)企業(yè)人力資源效力的提升，更好的服務(wù)企業(yè)工作具有重要的作用和價(jià)值。關(guān)鍵詞：企業(yè)文化導(dǎo)向人力資源實(shí)踐研究一、企業(yè)人力資源企業(yè)人力資源工作主要

14、做的是企業(yè)人的工作，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)下，企業(yè)中人的工作是一份十分難做的工作，要切實(shí)做好人的工作就必須要大力的發(fā)揮出企業(yè)人力資源工作的效力，個(gè)人認(rèn)為企業(yè)人力資源工作的主要價(jià)值體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。(一)企業(yè)人力資源工作是企業(yè)不斷發(fā)展的重要保障現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)依靠的就是員工，切實(shí)做好人的工作對(duì)于促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展具有重要的作用，因此，加大企業(yè)人力資源工作從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的角度而言，重要性和價(jià)值性不言而喻。(二)企業(yè)人力資源工

15、作是企業(yè)員工隊(duì)伍的基礎(chǔ)性工作企業(yè)人力資源工作的成效直接關(guān)系到企業(yè)員工隊(duì)伍的質(zhì)量，員工素質(zhì)的好壞和隊(duì)伍建設(shè)質(zhì)量的高低等，因此，做好企業(yè)人力資源工作是關(guān)系到企業(yè)員工隊(duì)伍穩(wěn)定，關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)保障的重要基礎(chǔ)。二、企業(yè)文化導(dǎo)向下人力資源工作的價(jià)值現(xiàn)代企業(yè)注重企業(yè)文化，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力，它充分的體現(xiàn)出了企業(yè)的精氣神，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向、人心凝聚等都具有重要的作用和價(jià)值，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)斗力起到了催化劑的作用。在現(xiàn)實(shí)中，積極加強(qiáng)以企業(yè)文化導(dǎo)

16、向下的人力資源工作具有重要的作用和價(jià)值。這種作用和價(jià)值主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。(一)體現(xiàn)出了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略觀在人力資源工作中，堅(jiān)持企業(yè)文化導(dǎo)向，能讓企業(yè)在員工在一進(jìn)入企業(yè)的過(guò)程中，就知曉了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)于員工更好更快的融入到企業(yè)具有重要的作用。(二)讓員工感受到企業(yè)的溫暖員工是企業(yè)寶貴的財(cái)富，在人力資源的實(shí)踐工作中，強(qiáng)化以企業(yè)文化為導(dǎo)向，可以讓員工不僅在較短的時(shí)間內(nèi)了解企業(yè)的現(xiàn)狀，還能夠讓員工深深的感觸到企業(yè)的文化和溫暖，提升員工的歸

17、屬感和價(jià)值感，提升員工的凝聚力，對(duì)促進(jìn)員工抱成團(tuán)，提升戰(zhàn)斗力，具有重要的作用和價(jià)值。(三)促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效力在人力資源工作中，注重企業(yè)文化導(dǎo)向，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效力的提高，全面服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有重要的作用，讓員工知道人力資源管理和企業(yè)文化的相互結(jié)合，重點(diǎn)是為了服務(wù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，這樣人力資源中重要的板塊，績(jī)效考核工作就更加清晰，更加明確，員工就會(huì)知道在工作中如何干怎么干更好的實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值，展現(xiàn)自我的價(jià)值，最終促進(jìn)企業(yè)生

18、產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效力的提高。三、企業(yè)文化導(dǎo)向下人力資源工作存在的問(wèn)題在現(xiàn)實(shí)環(huán)境之下，企業(yè)文化導(dǎo)向下的人力資源工作常常存在著一些問(wèn)題，這些問(wèn)題主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：(一)思路不明確，方向模糊在現(xiàn)實(shí)環(huán)境下，很多企業(yè)開展企業(yè)文化導(dǎo)向下人力資源工作的思路不太明確，未能充分認(rèn)知到該項(xiàng)工作的重要性和價(jià)值性，因此，在頂層設(shè)計(jì)的過(guò)程中，常常思路不明確，不知道該如何去做，造成了效果不太明確。(二)工作的形式依然老套很多企業(yè)在開展該項(xiàng)工作時(shí)，常常存在著形式老套，依

19、然按照以往傳統(tǒng)的人力資源工作方式，所以，未能真正在實(shí)踐操作過(guò)程中，將企業(yè)文化和人力資源工作相互結(jié)合，所以，人力資源工作的效力不足不夠，未能真正發(fā)揮出應(yīng)有的價(jià)值和作用。(三)人才隊(duì)伍建設(shè)薄弱在一些企業(yè)中，人力資源的人才隊(duì)伍建設(shè)依然存在著一些問(wèn)題，這些問(wèn)題主要集中在人力資源培訓(xùn)力度不夠，專業(yè)技術(shù)性不強(qiáng)等，尤其是人力資源工作還處于事務(wù)性，未能從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略角度去思考，所以直接造成了人力資源工作的效力效果不佳，未能領(lǐng)悟到人力資源和企業(yè)文化相互

20、結(jié)合的重要性。所以，人才隊(duì)伍的思想素質(zhì)問(wèn)題，直接影響了該項(xiàng)工作。四、企業(yè)文化導(dǎo)向的人力資源工作實(shí)踐研究建議企業(yè)文化導(dǎo)向下的人力資源工作是新時(shí)期下，人力資源工作的發(fā)展方向，個(gè)人認(rèn)為其是以企業(yè)文化為導(dǎo)向和核心，根據(jù)企業(yè)文化的發(fā)展方向，制定人力資源管理工作的方向和策略，具體實(shí)施人力資源發(fā)展工作。(一)注重圍繞企業(yè)文化導(dǎo)向這一核心人力資源工作的核心是圍繞著服務(wù)企業(yè)文化，企業(yè)文化的建設(shè)內(nèi)容直接決定著人力資源工作，人力資源工作的出發(fā)點(diǎn)是圍繞著企業(yè)生

21、產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，按照企業(yè)文化建設(shè)要求，做好頂層設(shè)計(jì)。(二)企業(yè)文化元素和人力資源相結(jié)合在企業(yè)文化導(dǎo)向下的企業(yè)人力資源工作，必須要將企業(yè)人力資源和企業(yè)文化元素相結(jié)合，在企業(yè)人力資源工作中，注入企業(yè)文化，如：以人為本、誠(chéng)實(shí)守信等，在招聘、培訓(xùn)、員工升職降職的過(guò)程中，按照企業(yè)的這種文化導(dǎo)向?qū)嵤┚唧w的策略和方式，這樣才能真正將企業(yè)文化貫徹到企業(yè)人力資源中。(三)體現(xiàn)出企業(yè)文化的原味性在企業(yè)人力資源工作的開展過(guò)程中，要充分體現(xiàn)出企業(yè)文化的原味性，這種原味

22、性主要表現(xiàn)為如何在企業(yè)人力資源的日常工作中體現(xiàn)出這種企業(yè)文化的原味性，如：將企業(yè)文化的建設(shè)思路貫徹到企業(yè)人力資源的各個(gè)環(huán)節(jié)，如：體現(xiàn)出企業(yè)的關(guān)懷，體現(xiàn)出企業(yè)的人文性等等，這些都是原味性的充分體現(xiàn)。(四)加強(qiáng)人才隊(duì)伍的建議積極加強(qiáng)人力資源人才隊(duì)伍建設(shè)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化導(dǎo)向的人力資源工作的重要保障，因此，作為企業(yè)要強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)關(guān)鍵可以從以下兩個(gè)方面去人手，一方面要提高企業(yè)人才隊(duì)伍的專業(yè)素質(zhì)，培訓(xùn)技能、溝通技巧等；另一方面，要切實(shí)提高人力資

23、源隊(duì)伍的思想高度和思想境界，能夠從全局的角度去思考人力資源工作，去思考人力資源工作的發(fā)展方向，設(shè)計(jì)人力資源工作制度、辦法和措施。五、結(jié)論現(xiàn)代社會(huì)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)殘酷激烈，企業(yè)面臨著生存和發(fā)展的雙重壓力，尤其是宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下行的時(shí)下，加強(qiáng)企業(yè)人力資源工作對(duì)現(xiàn)代企業(yè)而言的重要性和價(jià)值性更大，實(shí)施企業(yè)文化導(dǎo)向下的人力資源工作，是企業(yè)人力資源工作新的方式方法，有助于人力資源工作的效力。本文對(duì)企業(yè)文化導(dǎo)向的人力資源工作展開研究，對(duì)人力資源工作的意義、企