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文檔簡介
1、在國內(nèi)，一個企業(yè)的人力資源管理和文化價值目標(biāo)的關(guān)系常常被忽視，而一個優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)擁有一個優(yōu)勢競爭地位的重要保證。與國外相比，國內(nèi)企業(yè)家及研究學(xué)者對企業(yè)文化研究落后很多，但如果現(xiàn)在開始將企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展進行統(tǒng)一規(guī)劃，利用企業(yè)文化促進人力資源管理，我們相信國內(nèi)企業(yè)一定會有更進一步的發(fā)展。需要注意的是，將企業(yè)人力資源管理和企業(yè)文化進行統(tǒng)一規(guī)劃時，如何將企業(yè)文化這一隱形車頭對員工積極性的調(diào)動作用發(fā)揮出來，為企業(yè)帶來持續(xù)發(fā)展的新鮮血液和
2、動力，從而達到企業(yè)人力資源管理和企業(yè)文化的良性循環(huán)，是現(xiàn)代人力資源管理急需解決的一個問題。為了研究企業(yè)文化和人力資源管理的交互作用，本文從兩者的特征和功能著手，分析兩者的內(nèi)在理論機制和實際運作過程中的聯(lián)系，最后給出了兩者之間的良性循環(huán)路徑。
本文選取全國第一家股份制商業(yè)銀行——J銀行作為研究對象，通過實地調(diào)查和網(wǎng)上發(fā)放調(diào)查問卷，并結(jié)合SWOT分析法找出J銀行企業(yè)文化建設(shè)在人力資源管理中出現(xiàn)的問題，得出以企業(yè)文化為導(dǎo)向的人力
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