BF公司基于EVA的高管人員薪酬激勵(lì)機(jī)制研究.pdf

1、隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化程度的逐步提高，越來越多的企業(yè)需要通過委托代理方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)。建立起合理的薪酬激勵(lì)機(jī)制實(shí)現(xiàn)對(duì)高管的有效激勵(lì)，充分發(fā)揮高管人員的人力資本價(jià)值，是企業(yè)面臨的重要問題。 本文首先闡明了研究企業(yè)高管報(bào)酬激勵(lì)的必要性和意義，將代表股東價(jià)值最大化的指標(biāo)EVA引入報(bào)酬激勵(lì)進(jìn)行研究。然后對(duì)國(guó)內(nèi)外報(bào)酬激勵(lì)理論以及企業(yè)高管報(bào)酬與業(yè)績(jī)關(guān)系的有關(guān)文獻(xiàn)做了系統(tǒng)回顧。接下來，介紹了EVA理論的基本原理，對(duì)EVA的計(jì)算方法、會(huì)計(jì)調(diào)整進(jìn)行了

2、簡(jiǎn)單論述，并對(duì)基于EVA的薪酬激勵(lì)理論進(jìn)行論述。在本文的實(shí)證研究部分，選取BF公司為研究對(duì)象，首先對(duì)BF公司基本狀況進(jìn)行簡(jiǎn)單介紹，分析目前BF公司高管人員的薪酬激勵(lì)機(jī)制存在的缺陷，提出薪酬改革的目標(biāo)。接下來論述了基于EVA的薪酬激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)原理，在此基礎(chǔ)上，對(duì)BF公司高管人員薪酬進(jìn)行具體設(shè)計(jì)，同時(shí)，根據(jù)公司2001-2005年所公布的財(cái)務(wù)報(bào)表，對(duì)公司高管人員薪酬做簡(jiǎn)單估算，并對(duì)兩種激勵(lì)模式的激勵(lì)效果進(jìn)行詳細(xì)比較，指出基于EVA的薪酬激