步步高股份有限公司高管人員激勵機(jī)制優(yōu)化設(shè)計.pdf

1、本文從分析步步高公司的發(fā)展?fàn)顩r及公司所面臨的宏微觀環(huán)境入手，以激勵理論為指導(dǎo)，總結(jié)和歸納了影響高管人員激勵機(jī)制建立的諸多因素，并借鑒國內(nèi)外企業(yè)對高層經(jīng)理人員的激勵經(jīng)驗，結(jié)合步步高公司體制的特點及現(xiàn)有高管人員報酬激勵機(jī)制存在的長期激勵不足的問題，探討了一種適合步步高公司高管人員的“年薪+期股+情感”的綜合激勵模式，以改變目前公司高管人員激勵不足、約束不力的現(xiàn)狀。 在兩權(quán)分離的情況下，高管人員對公司經(jīng)營成敗有重大影響，而高管人員激勵

2、機(jī)制對他們的行為又有直接的影響。一般來說，兩權(quán)分離的程度越高，激勵性報酬在縮小所有者與高管人員之間的差異并降低監(jiān)督成本方面的作用就越大。 激勵和約束是一個問題的兩個方面，本文在激勵機(jī)制優(yōu)化設(shè)計過程中，既考慮了對高管人員能形成有效的激勵機(jī)制，又建立了適宜的監(jiān)督約束機(jī)制。確保達(dá)到良好的激勵效果。 本文還提出了對高管人員報酬激勵考核指標(biāo)的選擇應(yīng)分長期和短期分別討論，不應(yīng)一概而論。對于短期激勵業(yè)績指標(biāo)體系的選擇，文中指出短期指標(biāo)