藍(lán)星化工新材料股份有限公司無錫樹脂廠激勵(lì)機(jī)制的研究.pdf

1、隨著中國改革的不斷推進(jìn),計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代建立并發(fā)展起來的國有企業(yè)面臨著前所未有的困難,暴露出許多深層次的矛盾,這與國有企業(yè)缺乏一套科學(xué)而有效的激勵(lì)機(jī)制有著直接的關(guān)系.該文結(jié)合作者的實(shí)際工作,對藍(lán)星化工新材料股份有限公司無錫樹脂廠激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行了研究.論文首先對激勵(lì)的有關(guān)概念、理論、模式作了介紹,對幾個(gè)具有較大影響力的激勵(lì)理論作了較細(xì)致的描述,其中包括早期的需要層次理論、X理論和Y理論、激勵(lì)-保健理論和當(dāng)代的三種需要理論、目標(biāo)設(shè)定理論、強(qiáng)化理論

2、、公平理論及期望理論.回顧了無錫樹脂廠激勵(lì)機(jī)制的發(fā)展過程,介紹了企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀.接著,分析了企業(yè)目前存在的主要問題,如效益不佳、新產(chǎn)品開發(fā)能力弱、人才流失嚴(yán)重等,在此基礎(chǔ)上全面深入地分析了企業(yè)激勵(lì)機(jī)制存在的主要問題,并進(jìn)而分析了問題產(chǎn)生的原因.最后,以相關(guān)激勵(lì)理論作為指導(dǎo),從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā),針對企業(yè)不同層次的員工設(shè)計(jì)了相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制方案,其中包括高層領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)機(jī)制方案,中層領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)機(jī)制方案,科技人員激勵(lì)機(jī)制方案,銷售人員激勵(lì)機(jī)制方