深圳WZ新材料股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、深圳WZ新材料股份有限公司（以下簡稱WZ公司），2013年在中國包裝行業(yè)百強(qiáng)企業(yè)名列五十三位，其中在所屬子行業(yè)塑料包裝20強(qiáng)企業(yè)中位居第十六位，同時入選廣東省制造業(yè)500強(qiáng)企業(yè)。WZ公司總部在深圳，在國內(nèi)珠三角、長三角、環(huán)勃海、中原產(chǎn)業(yè)群、西部經(jīng)濟(jì)帶10個城市設(shè)立子公司或分公司。WZ公司的發(fā)展歷史在國內(nèi)塑料包裝行業(yè)具有較強(qiáng)的代表性。其一，通過企業(yè)自身近20年的努力拼搏，由最初的一個小作坊成長為一個全國性電子塑料包裝企業(yè)，同時實現(xiàn)2014

2、年在深交所中小板A股的成功上市。其二，WZ公司在戰(zhàn)略管理方面的缺失，嚴(yán)重制約著其實現(xiàn)快速、健康、可持續(xù)的發(fā)展。本文的目的即幫助WZ公司客觀分析當(dāng)前所處的外部環(huán)境與內(nèi)部條件，歸納其面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，公司具有的優(yōu)勢與劣勢；通過資源整合，揚長避短，制定出符合本公司實際情況的發(fā)展戰(zhàn)略。同時，希望本文的研究思路，對國內(nèi)同行業(yè)所在公司進(jìn)行發(fā)展戰(zhàn)略研究提供可能的借鑒。
　　本研究首先論述了制定發(fā)展戰(zhàn)略的背景和意義，總結(jié)出國內(nèi)外企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀

3、和趨勢，提出了制定發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)容和方法。然后，使用PEST經(jīng)濟(jì)模型分析了企業(yè)所處的宏觀環(huán)境，運用波特五力模型解析了電子塑料包裝的行業(yè)環(huán)境，從而使企業(yè)明確自身面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。然后，從企業(yè)內(nèi)部資源與能力兩個方面分析企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢。運用 SWOT分析方法概括了企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢、外部機(jī)會與威脅，形成WZ公司的公司愿景與使命，并提出對應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略選擇，明確公司戰(zhàn)略重點和階段劃分。最后，提出了改革企業(yè)管理體制、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、加快業(yè)務(wù)擴(kuò)張、加強(qiáng)