CR物流股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)、健康、快速發(fā)展，物流需求不斷攀升，凸現(xiàn)了物流的重要意義。在政府、理論界和實業(yè)界的共同努力下，我國物流業(yè)正在迅速普及和提高。同時，我國在WTO框架下幾乎全面開放了物流業(yè)，外國資本蜂擁而至，聚焦中國的物流發(fā)展。這對于本土的物流企業(yè)既是機(jī)遇更是挑戰(zhàn)。 本文以CR股份有限公司(以下簡稱CR公司)為探討對象，筆者試圖論述一個物流企業(yè)如何利用企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境中的有利因素，從戰(zhàn)略運(yùn)作層次靈活、創(chuàng)新地運(yùn)用各種相關(guān)理論、方法與技巧，制

2、定和實施正確的戰(zhàn)略措施而做大做強(qiáng)，以致確立自己的行業(yè)領(lǐng)先地位。 第三方物流是現(xiàn)代物流的主流模式，CR公司是一個第三方物流企業(yè)，第四方物流是它的發(fā)展方向。文章分析了CR公司的宏觀環(huán)境、行業(yè)競爭環(huán)境及企業(yè)內(nèi)部條件，并運(yùn)用EFE矩陣和IFE矩陣對其內(nèi)外部關(guān)鍵因素進(jìn)行評價，論證了公司發(fā)展第三方物流的可行性。CR公司在戰(zhàn)略制定方面具有獨特性，筆者闡述了CR公司戰(zhàn)略的制定思想、原則與方法，并運(yùn)用SWOT分析法得出公司的發(fā)展戰(zhàn)略。戰(zhàn)略的實施是