FORSTAR公司研發(fā)系統(tǒng)績效評估體系研究.pdf

1、隨著知識經(jīng)濟時代的到來，高新技術(shù)企業(yè)在國民經(jīng)濟中扮演著越來越重要的角色。在經(jīng)濟的快速增長和市場競爭環(huán)境的變化背景下，高新技術(shù)企業(yè)面臨嚴峻挑戰(zhàn)。要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須加強對研發(fā)項目團隊的考核，從而提高項目研發(fā)的成功率，增強企業(yè)的核心競爭力。而企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，研發(fā)人員是高新技術(shù)企業(yè)中最可寶貴的人力資源，這部分人的績效考核不僅關(guān)系到他們的薪酬、調(diào)遷、職位升降、獎懲等，也決定了企業(yè)吸引、保留、激勵研發(fā)技術(shù)人才的能力，從而從根本

2、上決定了企業(yè)的競爭力并最終決定了企業(yè)的興衰。 本文首先以績效考核和管理的各類理論為指導(dǎo)，結(jié)合現(xiàn)代項目管理的特點，對研發(fā)項目團隊的特點與考核難點進行分析，指出研發(fā)項目團隊的考核必須與項目管理緊密結(jié)合。其次，對實證企業(yè)FORSTAR公司研發(fā)系統(tǒng)項目管理流程對績效考核影響的關(guān)鍵因素分析，“以職位說明書評定研發(fā)員工崗位級別”為考核前提、“以項目策劃書為核心的研發(fā)項目開發(fā)管理流程”為考核基礎(chǔ)，構(gòu)建了研發(fā)系統(tǒng)關(guān)鍵績效指標；以該公司績效考核系

3、統(tǒng)發(fā)展、存在問題、改進方案設(shè)計、方案實施評估為主線，針對該公司績效考核制度不完善，績效水平不高的關(guān)鍵問題，主要吸納和實踐了先進的項目管理，目標管理和績效考核理論和方法，分別從研發(fā)人員工作分析、績效目標設(shè)立、考核指標及標準建立、考核方法及流程完善等方面，提出相應(yīng)的改進措施。 本文將項目管理的思想和方法用于績效考核管理，并揉合了多種先進的績效考核方法。本文的研究結(jié)果，對FORSTAR公司完善績效管理、提升公司研發(fā)水平具有重要的參考和