HT公司績(jī)效評(píng)估體系再設(shè)計(jì).pdf

1、隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，全球經(jīng)濟(jì)一體化格局的產(chǎn)生，特別是互聯(lián)網(wǎng)在企業(yè)管理中的廣泛應(yīng)用，使得企業(yè)不得不面臨更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，人才優(yōu)勢(shì)是企業(yè)所擁有資源優(yōu)勢(shì)中最為核心的部分，要在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的唯一途徑就是充分開發(fā)、并科學(xué)地管理人力資源，使企業(yè)不斷地走向發(fā)展、走向成功。而績(jī)效考核作為現(xiàn)代人力資源管理的核心內(nèi)容之一其意義遠(yuǎn)不止于淘汰或晉升被考核者，更有激勵(lì)與引導(dǎo)的作用。 本文針對(duì)HT公司的績(jī)效考核現(xiàn)狀，按照績(jī)效評(píng)估

2、的基本理論和基本步驟對(duì)其進(jìn)行了全面、系統(tǒng)的分析，揭示了HT公司績(jī)效考核陷入形式主義的主要問題就是現(xiàn)行考核制度中員工績(jī)效考核與企業(yè)績(jī)效、部門績(jī)效脫節(jié)，僅為考核員工而考核，未能建立系統(tǒng)的績(jī)效評(píng)估體系，沒有將績(jī)效評(píng)估與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合。對(duì)此，本文對(duì)HT公司的績(jī)效考核體系進(jìn)行了再設(shè)計(jì)，增加了部門績(jī)效考核的內(nèi)容，并對(duì)原有員工績(jī)效考核制度進(jìn)行了改進(jìn)。 在體系的設(shè)計(jì)過程中，本文對(duì)現(xiàn)有的績(jī)效考核理論和方法進(jìn)行了新的探索。在部門的績(jī)效評(píng)估方面

3、，吸取了平衡計(jì)分卡(BSC)的基本思想，設(shè)計(jì)出了更具操作性和實(shí)用性的部門平衡計(jì)分卡。在對(duì)員工的績(jī)效評(píng)估設(shè)計(jì)中，綜合運(yùn)用了關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法(KPI)和目標(biāo)管理法(MBO)，強(qiáng)化了績(jī)效計(jì)劃工作，設(shè)計(jì)了與員工崗位職責(zé)相適應(yīng)的指標(biāo)體系。 本文共分四章： 第一章主要介紹HT公司的發(fā)展歷史及現(xiàn)狀，并對(duì)該公司的員工績(jī)效管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，從而揭示出該公司重新建立績(jī)效評(píng)估制度的必要性和緊迫性。 第二章是對(duì)績(jī)效評(píng)估理論的概述，主

4、要對(duì)績(jī)效、績(jī)效評(píng)價(jià)的相關(guān)理論基礎(chǔ)和基本方法做了簡(jiǎn)單說明和介紹。主要介紹了目標(biāo)管理法、360度反饋法及平衡計(jì)分卡，這些是設(shè)計(jì)HT公司績(jī)效評(píng)價(jià)體系的理論基礎(chǔ)。 第三章對(duì)HT公司的績(jī)效評(píng)價(jià)體系的進(jìn)行了再設(shè)計(jì)。本部分是在前兩部分內(nèi)容的基礎(chǔ)上，結(jié)合HT公司的問題和具體情況，用BSC的思想建立了該公司的部門績(jī)效考核指標(biāo)，并結(jié)合KPI和MBO的基本方法設(shè)計(jì)了該公司的員工績(jī)效考核指標(biāo)。 第四章最后，設(shè)計(jì)了HT公司的新績(jī)效考核制度。