A公司績效考評體系的研究與再設(shè)計.pdf

1、該文透過A公司目前在經(jīng)營管理上面臨的困境,分析并指出其績效考評體系的定位不準確及反饋效度低是造成公司目前困境的主要原因,并結(jié)合現(xiàn)代績效考評的基本理論,對A公司績效考評的現(xiàn)狀進行了全面、系統(tǒng)的分析,得出以下結(jié)論:1.該文通過深入分析,揭示了A公司在績效考評上存在的根本問題是對績效考評定位的不準,僅僅把績效考評作為一種利益分配的工具,因此造成整個績效考評缺乏績效反饋、績效改進等重要流程與關(guān)鍵環(huán)節(jié),績效考評的結(jié)果也沒有得到充分、合理的應(yīng)用,整

2、個績效考評不成體系.2.該文針對A公司在績效考評中存在的主要問題,首先對其績效考評體系進行了重新定位,提出以改善與提高績效、實現(xiàn)員工職業(yè)生涯發(fā)展作為A公司績效考評的主要目的,并針對存在問題提出了改進思路.3.根據(jù)績效考評新的定位和對問題的改進思路,該文重新構(gòu)建了由考評準備系統(tǒng)、考評實施系統(tǒng)、考評反饋系統(tǒng)、績效改進系統(tǒng)和考評應(yīng)用系統(tǒng)等組成的績效考評新體系,填補了該公司在績效考評體系中關(guān)鍵環(huán)節(jié)的一些空白.構(gòu)建的新績效考評體系在A公司中進行了

3、初步實施,取得了較好的效果,2002年三季度比二季度銷售額有明顯增長,部門之間和員工之間的協(xié)作性增強,工作績效得到了有效的控制和管理.績效考評體系的建立是一項艱巨而又復(fù)雜的項目,中國大多數(shù)企業(yè)尚處在起步和摸索階段,尤其是A公司這類傳統(tǒng)的生產(chǎn)銷售型企業(yè),在績效考評中都存在類似的問題.因此,該文通過對A企業(yè)績效考評現(xiàn)狀的分析,問題的探討與改進,以及績效考評體系的再設(shè)計,為中國傳統(tǒng)生產(chǎn)銷售型企業(yè)進行績效考評改革提供一些參考,并努力尋找和建立一